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說到碳酸飲料，人們首先想到的就是百事可樂、可口可樂。在以前，中國有款碳酸飲料叫健力寶，那會(huì)這款飲料被稱為“中國魔水”，銷量遠(yuǎn)超可口可樂。

可惜曾經(jīng)的“中國魔水”，在經(jīng)歷內(nèi)部爭斗后，已經(jīng)基本從市場消失了。

01 “遺腹子”逆襲成副廠長

健力寶的創(chuàng)始人叫李經(jīng)緯，就如同他的名字一樣，李經(jīng)緯有著經(jīng)天緯地之才。

呱呱墜地之時(shí)，李經(jīng)緯拿到了一手爛牌。母親還懷著他的時(shí)候，父親就在戰(zhàn)亂中喪生了，如果不是那會(huì)的打胎技術(shù)的成熟，或許李經(jīng)緯根本不會(huì)來到這個(gè)世上。

作為遺腹子，李經(jīng)緯出生后，母親直接把他扔在了孤兒院，改嫁了。稍大一點(diǎn)，李經(jīng)緯就開始自謀生路，據(jù)李經(jīng)緯的表弟區(qū)盛聯(lián)回憶：

“他經(jīng)常是一手扛著梯子，一手騎著單車在街上跑”。

那個(gè)時(shí)候，區(qū)盛聯(lián)的家境還不錯(cuò)，父親開著一家布店。因?yàn)橛杏H戚關(guān)系，所以李經(jīng)緯在他家借助過一段時(shí)間，不識(shí)字的李經(jīng)緯每天幫著區(qū)家挑水換飯吃，就像他們家雇傭的一個(gè)童工。

15歲那年，李經(jīng)緯去了三水縣印刷廠成了學(xué)徒工，辛苦工作之余，李經(jīng)緯還在努力的識(shí)字。聰明機(jī)靈的李經(jīng)緯，在幾年后就成了印刷廠的副廠長。

02 “兒子”健力寶出世

李經(jīng)緯平易近人，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這些美好的品質(zhì)被很多人看在眼里。1973年，32歲的李經(jīng)緯被任命為三水酒廠的副廠長。

三水酒廠是政府的企業(yè)，由于經(jīng)營不善，面臨著倒閉。李經(jīng)緯接手后，看著廠子的困境，他夜不能寐，帶著廠子的職員四處去推銷米酒，后來還打造出了“貓頭鷹”牌禮品酒和“強(qiáng)力”牌啤酒，兩種當(dāng)?shù)孛啤?/p>

1980年前后，國家研究出了一種藥劑，能夠幫助運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)頭的幾位教授和研究員，想要把這種技術(shù)應(yīng)用到飲料中，沒有想到找了幾家工廠，都被拒絕了。

那會(huì)李經(jīng)緯的表弟區(qū)盛聯(lián)，在廣東省乒乓球隊(duì)擔(dān)任主任。偶然聽到這件事后，就提議可以和他表哥談?wù)勗囋嚒?/p>

就這樣，雙方一談就愉快的達(dá)成了合作，李經(jīng)緯愿意提供資金的支持。

經(jīng)過三個(gè)多月的研究，他們做出了一百多款汽水，令所有人都滿意的健力寶才問世。

03 打江山易，守江山難

作為一款新汽水，怎么推廣是個(gè)很大的難題。這個(gè)時(shí)候李經(jīng)緯展現(xiàn)出了驚人的商業(yè)才能，確定商標(biāo)，起名字到去工商局注冊，幾天的時(shí)候就迅速完成了。

為了讓健力寶與眾不同，李經(jīng)緯大膽的采用易拉罐做包裝。在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)根本沒有工廠能生產(chǎn)易拉罐，李經(jīng)緯發(fā)揮他出色的口才，讓香港一家工廠，幾天之內(nèi)替他們趕出了一批易拉罐。

為了健力寶，李經(jīng)緯拿出了三水用來買設(shè)備的28萬，孤注一擲，幸好他成功了。健力寶一戰(zhàn)成名，成為了中國奧運(yùn)首選飲料。

此后，李經(jīng)緯頂著層層的壓力，在反對(duì)聲中做出一個(gè)又一個(gè)正確的決斷，健力寶迅速搶占市場，成為國人最喜歡的飲品。甚至，健力寶還遠(yuǎn)銷國外，被外國人稱為“中國魔水”。

這種盛況一直持續(xù)到1996年，那會(huì)健力寶一年能賣出70噸，外來和尚百事可樂一年能賣出50噸。

知識(shí)改變命運(yùn)，無論什么時(shí)候都是適用的。

李經(jīng)緯的才能讓他打下了一片江山，但是沒有讀過書，格局不夠大的他，也注定守不住這片江山。

04 抽調(diào)資金蓋大廈

1997年，李經(jīng)緯為了健力寶的發(fā)展，想要把公司搬到廣州，并且決定要花10億建一座38層的大廈。那個(gè)時(shí)候健力寶一年的利潤在5億左右。

資本積累的太快，導(dǎo)致的就是個(gè)人嚴(yán)重膨脹。李經(jīng)緯派去廣州考察的工作人員，回來后告訴李經(jīng)緯有一座大樓特別合適，可以買下38年的冠名使用權(quán)，這樣要比重蓋一座省不少錢。

但是李經(jīng)緯拒絕了，強(qiáng)硬的要蓋一座彰顯健力寶聲望的38層高樓。

健力寶是政府企業(yè)，李經(jīng)緯多次違背政府的意愿擅自做決定，雙方本來就有了矛盾。這次把企業(yè)外遷，事先三水政府并不知情。

得知這個(gè)消息后，三水政府親自和李經(jīng)緯談判，讓他接手政府對(duì)面的那棟爛尾樓，當(dāng)時(shí)政府提出會(huì)給他最大的優(yōu)惠，但是李經(jīng)緯還是強(qiáng)硬的拒絕了。

自此，李經(jīng)緯和政府的矛盾到了頂點(diǎn)。

由于建大樓投入的資金太多，健力寶也無力開拓市場，漸漸走上了下坡路。國外的可口可樂、百事可樂趁機(jī)搶占了市場。

05 “氣功騙子”張海

2002年，健力寶公司要公轉(zhuǎn)私，李經(jīng)緯和管理集團(tuán)拿出4.5億，想要買下政府75%的股份。最終被政府拒絕，橫空出世的氣功騙子張海以3.38億，買下了股份，成了健力寶的掌舵人。

李經(jīng)緯雖然后期膨脹了，而且獨(dú)斷專行，但是他的商業(yè)才能是毋庸置疑的。張海就不一樣，一點(diǎn)經(jīng)營都不懂，就是一個(gè)純騙子。

1974年，張海出生在河南，父母都是公務(wù)員。出生在這樣的家庭，張海不僅為人不正派，還走上了行騙的路。

從小成績就不好的張海，初中畢業(yè)后沒有考上高中，去了一所大專學(xué)習(xí)。即使大專畢業(yè)要求很低，張海仍舊沒有拿到畢業(yè)證。

大專肄業(yè)的張海，也找不到什么好工作。不知道有什么奇遇，張海突然就變成了氣功大師。

據(jù)說張海可以把葉子放在口中，通過氣功使葉子變下，吐出后輪廓不變。

而且張海還號(hào)稱，他的的氣功能治病。在多番神化包裝下，張海成了遠(yuǎn)近聞名的氣功大師，擁有了一大批信眾。

06 健力寶被毀滅

靠行騙完成原始資本積累后，張海又搖身一變進(jìn)軍資本市場，成了金融大鱷。2000年，年僅24歲的張海，也不知道憑借什么特殊的技能，一躍成為中國高科的董事長，是當(dāng)時(shí)最年輕的上市公司董事長。

2002年，張海又收購了健力寶，成為健力寶的總裁兼董事長。

很可惜，這位看起來的青年才俊只有一副空皮囊，接受健力寶后，張海進(jìn)行了大肆收購，所有的并購都是賠錢的。

這個(gè)時(shí)候張海還拿出了大量資金，去贊助足球隊(duì)。種種迷一般的舉動(dòng)，讓健力寶舉步維艱，這個(gè)時(shí)候娃哈哈等企業(yè)，如雨后春筍般的崛起，健力寶再也沒有了獨(dú)霸市場的機(jī)會(huì)。

2005年，張海因?yàn)榕灿觅Y金被捕，判刑15年。

當(dāng)年含淚交出健力寶9天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，一病不起，此后他還因?yàn)榕灿霉畋慌?5年，直到2013年，病逝的時(shí)候還是戴罪之人。

小結(jié)

李經(jīng)緯退出健力寶的時(shí)機(jī)剛剛好，其實(shí)后期他已經(jīng)不適合再掌管健力寶。如果當(dāng)時(shí)接手健力寶的不是騙子張海，而是一個(gè)有才能的人，那么健力寶也不會(huì)沒落，成為一個(gè)快要消失的品牌。

李經(jīng)緯的一生也是可悲可嘆，一手創(chuàng)辦了健力寶，又含淚交出了自己的孩子。一心想為員工謀福利，卻因此進(jìn)了監(jiān)獄。