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成立時(shí)業(yè)主“被代表”、私下與物業(yè)公司續(xù)簽合同、負(fù)責(zé)人索賄受賄……半月談?dòng)浾卟稍L(fǎng)發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效監(jiān)督與指導(dǎo)，業(yè)委會(huì)不僅成立難，部分業(yè)委會(huì)成立后規(guī)范運(yùn)行也難。業(yè)內(nèi)人士呼吁，加快推進(jìn)相關(guān)立法，有效施治業(yè)委會(huì)運(yùn)行亂象。

遇到麻煩，業(yè)主權(quán)益誰(shuí)來(lái)維護(hù)?物業(yè)服務(wù)好不好，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?業(yè)委會(huì)被寄予厚望?？墒?，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。正如記者調(diào)查采訪(fǎng)所見(jiàn)，當(dāng)前一些業(yè)委會(huì)在成立、運(yùn)行等環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，業(yè)主關(guān)于業(yè)委會(huì)的投訴近年來(lái)增長(zhǎng)較快。

從備受青睞到質(zhì)疑叢生，業(yè)委會(huì)面臨著許多共性的難題：一是成立難。微信群里“為民疾呼”的業(yè)主，大都是“說(shuō)說(shuō)”而已，能夠真正付出時(shí)間精力籌建業(yè)委會(huì)的人很少;二是運(yùn)行難。業(yè)主利益多元眾口難調(diào)，訴求很難統(tǒng)一，物業(yè)管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性，單靠一腔熱情很難干好，一些小區(qū)千辛萬(wàn)苦成立了業(yè)委會(huì)，但業(yè)委會(huì)成員在能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面存在不足，很難達(dá)到業(yè)主的要求。而且，業(yè)委會(huì)成員大多不拿工資，一旦遇到質(zhì)疑和困難，積極性難以持續(xù)，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)委會(huì)空轉(zhuǎn)。三是監(jiān)督難。業(yè)委會(huì)的日常運(yùn)作缺乏相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督難。個(gè)別業(yè)委會(huì)成員與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)利益捆綁，把公共資源當(dāng)成私人財(cái)產(chǎn)，把業(yè)主信任變成身份特權(quán)，損害業(yè)主利益，全國(guó)已有不少案例。

作為小區(qū)居民自治和業(yè)主行使管理權(quán)的重要組織形式，業(yè)委會(huì)有著不可替代的作用。不說(shuō)別的，成立了業(yè)委會(huì)的小區(qū)，業(yè)主在跟物業(yè)、開(kāi)發(fā)商博弈時(shí)明顯底氣都會(huì)足很多。畢竟，單個(gè)業(yè)主如一盤(pán)散沙，勢(shì)單力薄，業(yè)委會(huì)能夠代表全體業(yè)主發(fā)聲，維權(quán)力度更大。我們不能因存在亂象而否定其價(jià)值，還需要政府加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，幫助業(yè)委會(huì)規(guī)范運(yùn)作，提高居民參與積極性與主動(dòng)性。這樣，業(yè)委會(huì)才不會(huì)成為空有其名、損害業(yè)主權(quán)益的“業(yè)偽會(huì)”。

(廣州日?qǐng)?bào)評(píng)論員 譚敏)