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據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報道，美國西雅圖如今似乎成為勞資關(guān)系重大轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)。10月，當(dāng)?shù)啬窘彻Y(jié)束了為期數(shù)周的抗議工資和工作條件的罷工。酒店和商店仍然人手不足。由于擔(dān)心員工流失，當(dāng)?shù)乜萍计髽I(yè)自2020年以來將平均工資提高近5%。微軟是年中之一，今年早些時候，稱全球有46%的員工計劃“換工作或是轉(zhuǎn)行”。

西雅圖似乎就是德州農(nóng)工大學(xué)的安東尼•克魯茲所說的“大辭職潮”的一個例子。這一深入人心的說法很快成了企業(yè)內(nèi)的流行語，在公司的電話財報會和歡迎酒會上不絕于耳。它也在網(wǎng)上掀起波瀾。社交媒體網(wǎng)站Reddit上的一個“反工作”留言板上充斥著抨擊貪心老板需求的長篇大論。這個論壇現(xiàn)在每天新增的用戶評論數(shù)比Reddit子版塊“華爾街賭注”(WSB)中的還要多,后者在今年曾影響過股市。

這個說法可以有多種解釋，從本質(zhì)上講，它提出了這樣一個命題：疫情引發(fā)了一種文化轉(zhuǎn)向，使得工人們重新審視自己的優(yōu)先權(quán)。社會底層的民眾將不再忍受低薪或惡劣的工作條件，而白領(lǐng)階層則對長時間工作的想法嗤之以鼻。一些人變得游手好閑，或覺得這么做理所應(yīng)當(dāng);另一些人想要嘗試新的東西，或者對金錢的渴望度降低，因為他們開始體會到樸素生活的樂趣。據(jù)稱，這導(dǎo)致了大批員工辭職以及學(xué)生輟學(xué)。唯一的問題就是:并沒有什么真憑實據(jù)來支撐這一觀點(diǎn)。

大辭潮論在美國和英國似乎最為火熱。10月有420萬美國人辭職，幾乎相當(dāng)于總就業(yè)人數(shù)的3%，接近歷史最高水平(見圖1)。今年第三季度，近40萬英國人在遞交辭呈后跳槽，創(chuàng)下歷史最高水平。雇主們可能也正忙著應(yīng)對更多員工離職帶來的威脅。高盛銀行編制的一份跟蹤報告顯示，兩國的工資增長都異常強(qiáng)勁(見圖2)。12月3日公布的一份美國就業(yè)報告中顯示的形勢并不樂觀，它似乎證實了在職位空缺居高不下的情況下，很難招到員工。這一全球最大經(jīng)濟(jì)體的就業(yè)人數(shù)僅僅增加了經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)期的55萬人。

然而，在其它發(fā)達(dá)國家，并未出現(xiàn)大規(guī)模辭職的現(xiàn)象。當(dāng)然，也確實有數(shù)百萬人離開了工作崗位。最好的猜測是，發(fā)達(dá)國家的勞動力比沒有新冠疫情的情況下少了3%，缺口為2000萬人。然而，除了美國和英國，幾乎沒有跡象表明這反映了會有更多人離職。

2020年11月，10.7萬加拿大人因為對工作不滿意而離職，這一數(shù)字低于疫情爆發(fā)前的13.2萬人。在日本，辭職待業(yè)人數(shù)接近歷史最低水平。有跡象表明，意大利的辭職人數(shù)略有上升，但就整個歐盟而言，離職待業(yè)人數(shù)比疫情前還要低。新西蘭的勞動力市場流動數(shù)據(jù)也平平無奇。在許多地方，也幾乎沒什么員工變得焦躁不安的跡象，你也許會認(rèn)為這可能預(yù)示著辭職率的上升。澳大利亞的勞資糾紛數(shù)量持續(xù)下降。最近一期《日本勞工雜志》稱，集體糾紛正“瀕臨消失”。如果說新冠疫情改變了工人們的世界觀，那他們把這一點(diǎn)隱藏得相當(dāng)好。

那么，其他因素可能有助于解釋勞動力減少的原因。例如，許多人仍然表示，他們害怕感染新冠病毒，因此可能避免前往公共場所。許多移民也都回歸母國。

即使辭職潮在很大程度上是一種英美現(xiàn)象，但有沒有證據(jù)表明，這些人之所以辭職，是因為他們不愿工作了?撇開Reddit的帖子不談，事實似乎并非如此。在英國，有十分之一的工人說他們想要一份工時更短、工資更低的工作——但這與長期以來的平均水平一致。美國蓋洛普最近的一項研究表明，“員工敬業(yè)度”(衡量工作滿意度的粗略指標(biāo))已接近歷史最高水平:這與越來越多的人急于尋找出路的說法相悖。

這為辭職率的不斷飆升提供了兩種更顯而易見的解釋。一個與空缺有關(guān)。當(dāng)有很多空缺職位時，人們會更有信心遞交辭呈，即使他們很喜歡自己的工作，也可能被挖走。目前的職位空缺率很高，一個原因是新冠疫情導(dǎo)致新行業(yè)(比如電商倉儲業(yè))的人才需求激增。哈佛大學(xué)的杰森·福爾曼(Jason Furman)對美國的分析以及求職網(wǎng)站Indeed的帕維爾·阿德里安(Pawel Adrjan)對英國的分析均表明，考慮到職位空缺的數(shù)量，離職率達(dá)到了人們的預(yù)期水平。

盡管如此，離職率的激增實際上并沒什么大驚小怪的，福爾曼和阿德里安的分析可能低估了這一事實。在英國和美國，2020年年中疫情最嚴(yán)重的時候，辭職人數(shù)均有所下降。許多去年就想離職的人，可能直到現(xiàn)在才鼓起勇氣這么做?？紤]到這些“被壓抑”的辭職，最近的回升也就見怪不怪了。

真正的“大辭職潮”會出現(xiàn)嗎?這可能需要更徹底的文化變革。需要一家人共同來決定他們未來的消費(fèi)需求、以及滿足這些需求所需的收入，都要比現(xiàn)在低得多。這將意味著不能再出國度假、減少外出就餐以及減少購入家電。這意味著收到的圣誕禮物也會變少。凡是今年在西雅圖或其他地方參加過黑五促銷活動的人，都會很快意識到，這一巨變其實并未上演。