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國慶假期“不打烊”，中國寶武馬鋼重點工程新特鋼項目建設(shè)繁忙如常，2000 多名建設(shè)者搶抓施工黃金期，全力保障施工進度，確保工程安全質(zhì)量，推動新特鋼項目年底基本建成目標(biāo)實現(xiàn)。據(jù)了解，該工程煉鋼高跨區(qū)域廠房照明已全部通亮，目前連鑄、軋鋼全面進入設(shè)備安裝、主要道路區(qū)域綠化實施階段。

2 月8 日，馬鞍山市召開制造業(yè)三年倍增突破年暨“改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境”動員大會，發(fā)布《馬鞍山市制造業(yè)三年倍增行動計劃實施方案(2022-2024年)》，發(fā)出了堅定不移把發(fā)展制造業(yè)作為主旋律、主抓手的強烈信號，吹響了推進制造業(yè)三年倍增的沖鋒號。今年以來，馬鞍山市錨定制造業(yè)三年倍增行動計劃，堅持項目為王，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的狀態(tài)，跑出加速度，干出新氣象，一個個大項目、好項目落地生根、開花結(jié)果。

“招商”提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模

這是“創(chuàng)”與“闖”的用心抉擇

9 月6 日，馬鞍山經(jīng)開區(qū)藍黛科技新能源汽車高精密傳動齒輪生產(chǎn)制造項目簽約儀式舉行。該項目計劃總投資23億元，其中一期投資6 億元，租賃馬鞍山經(jīng)開區(qū)大倉精工約2 萬平方米廠房，建設(shè)新能源汽車電驅(qū)總裝及其高精密傳動齒輪和電機軸配套生產(chǎn)基地。二期預(yù)留約70 畝工業(yè)用地，進一步擴大產(chǎn)能。預(yù)計項目一期建成達產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入10億元，年稅收貢獻5000萬元以上。

今天的“大項目”，就是明天的“大發(fā)展”。在制造業(yè)三年倍增行動計劃的開局之年，面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，抓住“雙招雙引”就是找準發(fā)展的“穴位”。這個“穴位”，就是千方百計壯大經(jīng)濟體量。因為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展沒有一定的規(guī)模和速度，就沒有競爭力和影響力。

但項目是等不來的，必須主動去跑去要去爭!搶時趕早謀項目、勤跑善要爭項目、千方百計引項目，該市拿出“十八般武藝”——

整合駐外聯(lián)絡(luò)處、縣區(qū)園區(qū)和部門招商力量，組建十大新興產(chǎn)業(yè)專班，建立“賽馬”機制。這些招商“特種部隊”緊盯世界500 強和國內(nèi)500 強、跨國公司、央企國企、知名民企，堅持以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)、大集群發(fā)展。

不斷創(chuàng)新“雙招雙引”方式，導(dǎo)入基金牽引、促成聯(lián)合招商、座談群主鏈主、對接商會協(xié)會，打出“產(chǎn)業(yè)鏈招商”“以商招商”“商協(xié)會招商”的組合拳，全力以赴招大引強、延鏈補鏈;利用電話、電子郵件、視頻等方式進行“云洽談”“云簽約”，確保招商引資“不斷線”、投資促進“不打烊”。

出臺《馬鞍山市2022 年度載體單位雙招雙引考核辦法》《“賽馬計劃”實施方案》，引入招商“賽馬”機制，明確競爭對象、競賽指標(biāo)，并將競賽成績與目標(biāo)考核掛鉤，倒逼各載體亮出“金剛鉆”，比學(xué)趕超增動能。

……

市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、包保推進重點招商項目，帶頭外出尋找線索、洽談項目，堅持頂格領(lǐng)導(dǎo)、頂格謀劃、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進，把“雙招雙引”推向從未有過的高度。與之對應(yīng)的是，一個個大項目、好項目紛至沓來。因項目落地建設(shè)的強力拉動，更產(chǎn)生了“建好一批項目、搞活一方經(jīng)濟、帶動一方發(fā)展”的“蝴蝶效應(yīng)”。

項目夯實發(fā)展之基

這是“速”與“效”的精準平衡

9 月15 日，走進寶武特冶特種冶金材料馬鞍山基地項目現(xiàn)場，挖掘機、打樁機等大型機械運轉(zhuǎn)不停，工人分布在各個點位忙著清表、土方挖運等施工作業(yè)，現(xiàn)場一片熱火朝天的建設(shè)場景。

“政府部門給了我們很大的助力，解決了眾多的問題。”施工方相關(guān)負責(zé)人告訴記者，為了保證項目按時按質(zhì)按量完成，他們加大了人力、機械投入力度，每天有100 多名工作人員忙碌在施工一線，10多臺大型機械設(shè)備同時作業(yè)。

謀劃有方，招商有力，一個個重大項目井噴式集中、有序開工。這種“井噴”并非機緣巧合，正是該市集中力量抓項目的“水到渠成”。馬鞍山市建立“七未”項目全過程閉環(huán)管理機制，通過多種方式，分類整理出“洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達產(chǎn)”等“七未”項目清單，以“全生命周期”管理理念，跟蹤項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)，梳理困難和問題，分類施策、協(xié)調(diào)各單位，提出解決方案和辦理時限，跟蹤、通報調(diào)度進展，并通過建立會商協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌要素保障，提速提效項目建設(shè)。

沒有項目就沒有支撐、沒有發(fā)展。馬鞍山市將項目作為經(jīng)濟工作的總抓手，背后有很強的現(xiàn)實和未來邏輯——做大經(jīng)濟總量、改善基礎(chǔ)設(shè)施、做強產(chǎn)業(yè)支撐、提升綜合實力，關(guān)鍵靠項目投資。

以寶武特種冶金材料馬鞍山基地項目為例子。項目總投資約20 億元。項目分兩期建設(shè)，其中一期項目總投資約12 億元，項目預(yù)計明年10 月建成。建成達產(chǎn)后，可形成年產(chǎn)約14.63 萬噸鋼錠的生產(chǎn)能力，預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入22億元。二期項目主要建設(shè)電渣重熔車間、成材車間等。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，不可能一蹴而就，只要步入快速軌道，久久為功，速度和效益自然會顯現(xiàn)出來。該市堅持“項目為王”，強化“雙招雙引”，積極承接滬蘇浙優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;同時，通過強化項目統(tǒng)籌調(diào)度、強力推動項目建設(shè)、深化項目謀劃儲備，努力形成“開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、儲備一批”的項目持續(xù)推進格局，讓新動能加速積蓄，新活力持續(xù)迸發(fā)。

創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)蝶變

這是“質(zhì)”與“量”的果決判定

在寶武馬鋼長材事業(yè)部煉鋼二分廠2 號脫硫站，工作人員何宏濤正在操作測溫取樣機器人進行工作。只見他輕點屏幕上的“啟動”按鈕，一個身穿“隔熱服”的機器人便快速將長長的“手臂”伸入煉鋼爐，準確地從1300℃的鋼水中取出樣品。這臺6 軸增強型工業(yè)機器人又叫關(guān)節(jié)型手臂機器人，其結(jié)構(gòu)跟人類手臂結(jié)構(gòu)極為相似。

這臺機器人是馬鞍山市技術(shù)改造的縮影。推進制造業(yè)三年倍增，既要引進增量，也要激活存量。今年以來，馬鞍山市緊扣制造業(yè)三年倍增主題，加快實施新一輪高水平技術(shù)改造，推動規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造全覆蓋。越來越多的企業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化、高端化為主線實施技術(shù)改造，形成蒙牛、山鷹等一批標(biāo)桿企業(yè)。

“存量”轉(zhuǎn)型，既要賦“智”，更重提“質(zhì)”。馬鞍山市深化畝均效益評價，運用評價結(jié)果推動扶優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰，規(guī)上工業(yè)企業(yè)畝均稅收由2018 年的12.59 萬元增至2021 年的17.39萬元，增長38.1%。

一畝“高產(chǎn)田”，發(fā)展空間有多大?位于鄭蒲港新區(qū)的安徽帝顯電子有限公司，是A 類規(guī)上企業(yè)，2021 年的畝均稅收高達85 萬元，為2020 年的4.1 倍。真金白銀讓更多的“低效地”變成了“高產(chǎn)田”。蜂巢能源兼并收購基本停產(chǎn)的新能源電池企業(yè)，在250 畝地上重新投產(chǎn)發(fā)展;皖豐車業(yè)收購當(dāng)?shù)匾患医饘俨牧瞎?hellip;…

畝均效益促進企業(yè)“追新賦智”的放大、倍增效應(yīng)，在馬鞍山市很多企業(yè)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。而除了“畝均論英雄”改革，馬鞍山市在全省率先開展單位能耗產(chǎn)出效益綜合評價和鑄造產(chǎn)能綜合評價，加快把制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。通過強力倒逼低效企業(yè)市場出清，把置換出的土地、能耗、鑄造產(chǎn)能等要素指標(biāo)配置給新引進的大項目、好項目。

一座城市的奮進勢頭，也在這一連串改變中悄然換擋。奮力推動三年制造業(yè)倍增，馬鞍山全市上下正擼起袖子加油干。

一江兩岸發(fā)展潮涌，千帆競發(fā)氣勢如虹!(記者鄔剛 金學(xué)永)