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整合資源的含義是什么?

資源整合是指企業(yè)從不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)和不同內(nèi)容中識(shí)別和選擇資源，吸收和配置資源，激活資源，有機(jī)整合資源，使資源靈活、有組織、有系統(tǒng)、有價(jià)值，創(chuàng)造新資源的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程。

資源整合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)管理的日常工作。整合就是優(yōu)化資源配置，獲得整體最優(yōu)。

整合資源有哪些步驟呢?

第一、理解出發(fā)點(diǎn)

在確定集成薪資解決方案是否適合企業(yè)之前，必須了解、收集、量化現(xiàn)有流程的詳細(xì)信息。收集有關(guān)當(dāng)前成本的信息，包括許可證申請(qǐng)和處理費(fèi)用，以及流程中所需的一切。

第二、制定清晰的商業(yè)計(jì)劃

從過(guò)程優(yōu)化和控制的角度來(lái)看，資源整合應(yīng)用具有重要意義。它可以最大限度地消除重復(fù)輸入，減少錯(cuò)誤，使解決問(wèn)題更容易。然而，為集成制定業(yè)務(wù)計(jì)劃可能要復(fù)雜得多。

第三、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理可以確保您控制項(xiàng)目并獲得所有預(yù)期收益。無(wú)論是使用內(nèi)部資源還是雇傭顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和興趣都是一樣的。

第四、明確項(xiàng)目計(jì)劃

一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃直接、可操作就像是成功的全球薪酬整合的路線圖。項(xiàng)目經(jīng)理將概述要采取的措施，包括時(shí)限、預(yù)期、責(zé)任方、持續(xù)時(shí)間、意外事件和所需資源。每一步都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，所有的計(jì)劃都應(yīng)該安排好，一個(gè)明確的目標(biāo)和最后期限，以便每個(gè)人都能看到和理解整個(gè)進(jìn)程。

第五、確定項(xiàng)目發(fā)起人

項(xiàng)目發(fā)起人在管理層面的價(jià)值很容易被忽視，尤其是在一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行的項(xiàng)目中。然而，當(dāng)需要做出困難的決定時(shí)，非相關(guān)人員的參與或意外的變化將威脅到項(xiàng)目，這個(gè)人是必不可少的。執(zhí)行發(fā)起人的職能是理解并支持業(yè)務(wù)計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目的進(jìn)行需要時(shí)間，他們的日常參與可能會(huì)出現(xiàn)差異;但是他們的價(jià)值與他們參與的時(shí)間長(zhǎng)短沒(méi)有關(guān)系，而是他們?cè)谶^(guò)程中給項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的力量。