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敢為人先的精神，在荊楚大地孕育了一批批時(shí)代先行者。

作 者丨 黑森林

華商韜略原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系客服微信：hstlkf

華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888

圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意

2020年，那場突發(fā)的疫情，把湖北推上了時(shí)代的風(fēng)口浪尖，也將國家興衰與個(gè)人得失、企業(yè)成敗，緊緊捆綁在了一起。

荊楚之地，自屈原開始，就把“胸懷家國情愫，追尋天人真諦”，融入了血脈之中。

漢陽鋼鐵廠的濃煙熏陶下，中國人開始了對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的上下求索；武昌起義的槍聲響起，掀起了辛亥革命席卷全國的浪潮，在崩塌的封建王朝廢墟中孕育了新的火種。

敢為人先的精神，在這片土地養(yǎng)育了一批批時(shí)代先行者。

中國現(xiàn)代企業(yè)家精神歷經(jīng)百年，最早源頭可以追溯到清末狀元、實(shí)業(yè)家張謇等人。張謇是中國傳統(tǒng)知識(shí)分子下海的代表，在山河破碎的時(shí)代背景下，他所展現(xiàn)的“實(shí)業(yè)救國”的情懷，成為后輩企業(yè)家的精神來源。

改革開放以來，中國企業(yè)家與市場經(jīng)濟(jì)共同成長，推動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。進(jìn)入后疫情時(shí)代，全球化的世界面臨一系列大變局，靠什么踐行“家國情懷”，成了擺在中國企業(yè)家面前古老而迫切的命題。

“我最初的靈感，是想象江豚從長江一躍而起……”

這不是某位藝術(shù)家的天馬行空，而是武漢即將出現(xiàn)的新天際線地標(biāo)——泰康金融中心。

在武漢這座經(jīng)受過那場慘烈“戰(zhàn)疫”，從經(jīng)濟(jì)陣痛中走出的英雄城市，形如江豚出水的泰康金融中心，聚焦了后疫情時(shí)代價(jià)值不斷被重新發(fā)現(xiàn)的大健康產(chǎn)業(yè)，也成了這座城市重新出發(fā)的不屈象征。

武漢是中國最早開埠的內(nèi)陸城市，湖北更是九省通衢，影響力輻射半個(gè)中國。

改革開放伊始，武漢就拉開了中國城市商品流通體制改革的帷幕，涌現(xiàn)出第一批下海先鋒。

四十年來，從武漢這座高校云集的城市，走出了泰康保險(xiǎn)創(chuàng)始人陳東升、小米創(chuàng)始人雷軍、微信之父張小龍等商界翹楚，與眾多武大、華科等高校的高材生一起，沖在了中國高科(600730,股吧)技、新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)線的最前沿。

武漢之外，還有更多生于斯長于斯的湖北企業(yè)家，一起匯聚成了被湖北省政府正式命名的“楚商”群體。

2013年，湖北省楚商聯(lián)合會(huì)正式成立，目前在冊會(huì)員1.5萬余家，推動(dòng)湖北省內(nèi)地市州成立了12家楚商聯(lián)合會(huì)，與全國31個(gè)省級湖北商會(huì)以及50余家海外湖北商會(huì)建立起密切聯(lián)系。

今年的中國民營企業(yè)500強(qiáng)里，有16家湖北企業(yè)，總數(shù)位列全國第9，保持中部第一。楚商，不但是中國經(jīng)濟(jì)崛起之路上的開拓者，更成為中國商幫里一面靚麗的旗幟，也撐起了湖北發(fā)展的半壁江山。

在歷屆楚商大會(huì)的推動(dòng)下，楚商紛紛在湖北設(shè)立生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和后援支持等基地，不少異地楚商還將企業(yè)總部遷回湖北，或設(shè)立第二總部，累計(jì)與湖北各地政府簽約投資額超1萬億元。

2020年初，疫情突襲荊楚之地，社會(huì)熔斷，經(jīng)濟(jì)停滯，百姓罹難，全球楚商群體感受到切膚之痛。

作為楚商中的杰出代表，時(shí)任湖北省楚商聯(lián)合會(huì)會(huì)長的陳東升喊出了“危難當(dāng)頭，匹夫有責(zé)”，號(hào)召發(fā)動(dòng)一切力量和所有資源，馳援武漢，馳援湖北。

泰康旗下泰康同濟(jì)（武漢）醫(yī)院更直接沖到了抗疫一線，累計(jì)收治2060名確診患者，以民營醫(yī)院的身份，躋身武漢抗疫主戰(zhàn)場上的主力軍之一。

2020年，全球楚商勠力同心、沖鋒在前，捐款捐物超17億元，為保衛(wèi)武漢、保衛(wèi)湖北、保衛(wèi)家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)了重要力量，榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

病毒蔓延得到控制之后，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)隨之而來，泰康再次成為了支持湖北武漢建設(shè)的楚商領(lǐng)軍者。

繼投建泰康金融中心這座武漢新地標(biāo)后，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)又與武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)簽署合作協(xié)議，宣布泰康科技和大健康總部項(xiàng)目正式落地武漢光谷，總投資500億元，助力武漢打造中國大健康產(chǎn)業(yè)“第三極”。

此外，泰康還宣布給武漢大學(xué)捐款10億，幫助學(xué)校聚集高端醫(yī)療和生命科學(xué)人才，加上大健康博覽會(huì)、泰康金融產(chǎn)業(yè)基金，構(gòu)成三位一體，共同推動(dòng)大健康萬億產(chǎn)業(yè)在湖北的發(fā)展。

10月21日，湖北省楚商聯(lián)合會(huì)舉行換屆選舉，全票連任會(huì)長的泰康董事長陳東升，在工作報(bào)告中，再度強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)商會(huì)、服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)”的聯(lián)合會(huì)宗旨。

家國情懷，不但是楚商聯(lián)合會(huì)成立八年的寫照，更是陳東升三十年從商經(jīng)歷的所悟所感。

今日中國工業(yè)與科技實(shí)力有目共睹，卻因?yàn)闆]有市場定價(jià)話語權(quán)，總為他人做嫁衣。

改革開放后，中國GDP飛漲，中國人鼓起的錢包逐漸成為西方圍獵的目標(biāo)。最典型的，便是流失海外的中國文物在海外拍賣的價(jià)格水漲船高，炒作之風(fēng)日盛，吃虧受損是中國收藏者、國家財(cái)政乃至祖先留下來的中國歷史文化遺產(chǎn)。

1993年的北京，隨著嘉德拍賣的第一聲槌響，陳東升第一個(gè)在西方人掌控的全球拍賣行業(yè)中樹起了中國人的招牌，抑制泡沫，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，用市場手段守護(hù)著中華歷史文化遺產(chǎn)。

啟功先生曾評價(jià)道，嘉德做過的好事很多，但最重要的一件當(dāng)屬促成流落海外半個(gè)世紀(jì)的“翁氏藏書”回歸祖國。

陳東升堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)持續(xù)健康穩(wěn)定的（拍賣）市場比一個(gè)大起大落的市場更重要，炒作、弄虛作假最后只能是搬起石頭砸自己的腳。

“我從來都是這個(gè)觀點(diǎn)，20年不變?！?/p>

后來，泰康人壽成立，這種長期主義的理念也貫穿泰康發(fā)展壯大的始終。

泰康從壽險(xiǎn)起家，先后經(jīng)歷了快速擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型陣痛和理性調(diào)整，業(yè)績先增后減再反彈，最終確立了堅(jiān)定壽險(xiǎn)核心不動(dòng)搖，立足壽險(xiǎn)、做大健康產(chǎn)業(yè)的基本戰(zhàn)略。

就在泰康去多元化、專注專業(yè)和主業(yè)之時(shí)，中國保險(xiǎn)市場正經(jīng)歷著一場大干快上的風(fēng)潮，除了泰康，其他主要壽險(xiǎn)公司基本都在跨行業(yè)布局，版圖幅員遼闊。

更有甚者，借險(xiǎn)資之便在資本市場四處野蠻鯨吞，一地雞毛，遺禍無窮。

與橫行擴(kuò)張的同行相比，泰康走的是縱向鏈?zhǔn)缴鷳B(tài)，不去上市玩泡沫，沒有一筆呆壞賬，專注細(xì)分產(chǎn)品服務(wù)，一人一險(xiǎn)一生，覆蓋從搖籃到天堂的全生命周期保障，以支付和服務(wù)陪伴一個(gè)人的生老病死。

“做大企業(yè)很難，做成細(xì)分領(lǐng)域的專家，你就是一個(gè)偉大的企業(yè)家。”陳東升說。

無論是拍賣，還是保險(xiǎn)，這背后都有一個(gè)專注且向善的初心。

陳東升來自湖北小縣城天門，作為文革后恢復(fù)高考的第一批大學(xué)生，以及1992年投身市場經(jīng)濟(jì)的知識(shí)分子企業(yè)家，他始終堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)”。

下海前，陳東升擔(dān)任國務(wù)院發(fā)展研究中心旗下《管理世界》雜志副總編，創(chuàng)造性地策劃了“中國500家大企業(yè)評價(jià)”。他在與國際500強(qiáng)企業(yè)排行的對比中強(qiáng)烈意識(shí)到：“沒有一批在國際上數(shù)得著的企業(yè)，國家的強(qiáng)盛無從談起?！边@堅(jiān)定了他下海創(chuàng)業(yè)的決心，立志創(chuàng)辦一家世界500強(qiáng)企業(yè)。

下海后，陳東升帶著那個(gè)年代知識(shí)分子群體普遍具有的家國視野、憂患意識(shí)，掃描國內(nèi)空白，吸收國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從拍賣行、快遞到保險(xiǎn)，一次次發(fā)現(xiàn)中國國民經(jīng)濟(jì)的短板盲區(qū)，一次次創(chuàng)業(yè)成功。

與今天人們熟悉的高科技創(chuàng)業(yè)模式不同，在武漢大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)的陳東升沒有選擇標(biāo)新立異，而是依葫蘆畫瓢，并且總是依最好的那個(gè)葫蘆畫瓢，填補(bǔ)中國市場的空白，也成就了個(gè)人事業(yè)。

這樣的初衷與經(jīng)歷，讓陳東升的商業(yè)直覺與家國命運(yùn)越來越緊密地聯(lián)系在一起。

2007年，陳東升出國考察，受到歐美老年人豐富、優(yōu)雅的晚年生活刺激，想起母親一輩子省吃儉用，想起了中國老人晚年的孤寂，決定以康養(yǎng)為核心，對接保險(xiǎn)產(chǎn)品，打造老年健康服務(wù)超級平臺(tái)，成為了中國現(xiàn)代化、市場化養(yǎng)老事業(yè)的第一批推動(dòng)者。

多年后，中國人口老齡化、新生兒數(shù)量急速下滑、勞動(dòng)力危機(jī)從遠(yuǎn)慮變成近憂，再次印證了陳東升這個(gè)飽含個(gè)人情感的商業(yè)戰(zhàn)略背后的家國擔(dān)當(dāng)。

疫情以來，病毒在全球不斷肆虐，不斷變異，奪去近500萬條生命，尤其是呼吸、免疫系統(tǒng)脆弱且身患各種長期慢性病的老年人群體，占了死亡人數(shù)的大半。

這讓歐美國家的養(yǎng)老體系猝不及防，美國、加拿大、西班牙、英國各國的養(yǎng)老院成為疫情重災(zāi)區(qū)。在大洋彼岸，作為新型養(yǎng)老社區(qū)的首倡者，泰康之家當(dāng)時(shí)已在全國開有6家養(yǎng)老社區(qū)，入住老人很多都是知識(shí)分子，包括年逾八旬的北大中文系著名教授錢理群。

疫情爆發(fā)時(shí)恰逢小年夜，位于人流密集大都市的泰康之家養(yǎng)老社區(qū)，當(dāng)機(jī)立斷退掉預(yù)定的年夜飯，封閉化管理，貫徹醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，使得各個(gè)社區(qū)3500位老人無一感染，經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序，對比國外養(yǎng)老社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從“依葫蘆畫瓢”到“自主創(chuàng)新”的超越。

面對這個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)代，泰康構(gòu)建起了保險(xiǎn)、資管、醫(yī)養(yǎng)，虛擬保險(xiǎn)與實(shí)體醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的泰康方案，在疫情中經(jīng)受起了檢驗(yàn)，也給邁入長壽時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)開出了一條市場化道路。

近些年，全球化、碳中和、互聯(lián)網(wǎng)、老齡化等等問題在全社會(huì)被廣泛討論，陳東升將這些問題結(jié)合起來，認(rèn)為人類的生命尺度在變，所以就業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)富創(chuàng)造都隨之改變，走向“長壽時(shí)代”是人類自身不可避免的大變局、大命題。

這種改變在他看來，并不是消極的“老齡化”，而應(yīng)該是積極的，應(yīng)當(dāng)去探索“人人帶病長壽”社會(huì)形態(tài)下的長壽經(jīng)濟(jì)、養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)等等，考驗(yàn)著中國企業(yè)家的自主創(chuàng)新與商業(yè)向善精神，也促使泰康在內(nèi)的中國企業(yè)，再次先一步?jīng)_在了時(shí)代發(fā)展前沿。

作為楚商領(lǐng)頭人，對于陳東升來說，投資經(jīng)歷疫情重大考驗(yàn)的家鄉(xiāng)，順理成章成為了踐行“家國情懷”與求索未來命題的最佳方式方法。

張謇是陳東升一直崇習(xí)的楷模。陳東升將張謇等代表的中國企業(yè)家精神概括為“社會(huì)責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)、家國情懷”，這也是他在廣大當(dāng)代楚商和中國企業(yè)家群體中一直倡導(dǎo)和踐行的理念。

1992年，是中國經(jīng)濟(jì)在低谷之后走出危機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，包含陳東升在內(nèi)，那一年下海的“92派”知識(shí)分子企業(yè)家，沒趕上“雙軌制”的發(fā)家紅利，卻在一片草莽中，完善著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度，更在此后的中國經(jīng)濟(jì)跌宕起伏中凝聚起了危難當(dāng)頭時(shí)，不用動(dòng)員、不用號(hào)召，自覺地站出來擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)代使命感。

多年后，對于企業(yè)家如何踐行“家國情懷”的宏大命題，陳東升有了一個(gè)簡單透徹的理解：

“用市場經(jīng)濟(jì)的方式方法，實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)?！?/p>

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THE END

出品人：畢亞軍

主編：楊倩  責(zé)編：周怡  劉彥潮

美編：楊亞姣  運(yùn)營：方樂迪  張嬋

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