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財經(jīng)網(wǎng)訊 “人類現(xiàn)在已經(jīng)進入一個人機物三元融合的萬物智能互聯(lián)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進入這個時代的城門的鑰匙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是錘煉產(chǎn)業(yè)鏈強韌性的重要路徑和手段?！?1月27日，中國機械工業(yè)聯(lián)合會專家委名譽主任、國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員、工信部智能制造專家咨詢委員會主任朱森第在第十九屆《財經(jīng)》(博客,微博)年會“《財經(jīng)》年會2022：預(yù)測與戰(zhàn)略”上表示。

“在全球化的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，任何一個國家不可能都建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，一定是若干個國家共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?！敝焐谥赋?，當前，由于逆全球化、單邊主義、冷戰(zhàn)思維等因素，出現(xiàn)斷供、回歸等情形，也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)受阻的現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重塑的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的重塑是很重要的一部分。到底遵循什么使得產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，能夠應(yīng)對國際這樣局面的變化？朱森第提出六個字：補、強、優(yōu)、實、新、轉(zhuǎn)。

補是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈當中關(guān)鍵環(huán)節(jié)要補；強，是把其中的薄弱環(huán)節(jié)增強；優(yōu)，是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，空間布局要優(yōu)化，資源消耗要降低，效率效益要提升；實，是夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；新，是指產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈要現(xiàn)代化，不斷融合新的技術(shù)，探索新的模式，實現(xiàn)新的理念；轉(zhuǎn)，是要加快轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)化升級。

在朱森第看來，人類現(xiàn)在已經(jīng)進入一個人機物三元融合的萬物智能互聯(lián)時代，在這樣一個時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進入這個時代的城門的鑰匙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是錘煉產(chǎn)業(yè)鏈強韌性的重要路徑和手段。

怎么實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？他提出四個推進的方略：第一，多點切入。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等跟制造業(yè)融合過程中找準自己的切入點；第二，多措并舉，要全員培訓(xùn)，要精益管理，要工藝革新，制度保障，觀念更新；第三，多方聯(lián)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還有技術(shù)轉(zhuǎn)型，流程轉(zhuǎn)型；第四，多路推進，產(chǎn)業(yè)集群要整個實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，細分的行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是中小企業(yè)。

在整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當中，朱森第特別強調(diào)了兩個問題。第一，精益管理，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，沒有精益管理搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最后事倍功半；把精益管理做好了，就可以事半功倍。第二，工藝的問題，工藝是數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中是很重要的。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點放在什么地方？朱森第認為，要從產(chǎn)品的數(shù)字化入手，由產(chǎn)品的數(shù)字化帶動企業(yè)設(shè)計研發(fā)的數(shù)字化、生產(chǎn)加工的數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，再帶動企業(yè)整個管理的數(shù)字化、營銷的數(shù)字化，然后跟新的技術(shù)融合，使得企業(yè)變成一個數(shù)字化的企業(yè)。

“所以，產(chǎn)品的數(shù)字化是建設(shè)數(shù)字中國的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。抓了產(chǎn)品的數(shù)字化，抓了裝備的數(shù)字化，有可能使得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能夠達到預(yù)期的效果?！敝焐诒硎尽?/P>

以下為部分發(fā)言實錄：

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是一個熱門話題，頻度很高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個熱門話題，我今天把這兩個熱門話題放在一起，是不是好像有點生拉硬拽？我想講講這兩者之間的邏輯。

從四個方面談一點自己的看法：一、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重塑。在這樣的局面下，中國制造業(yè)如何增強自己的強韌性，增強強韌性當中，我們的產(chǎn)業(yè)鏈重塑當中遵循什么樣的規(guī)律？企業(yè)又如何著力進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

其實產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在經(jīng)濟全球化的大格局下不是一個問題，這個問題是這兩年遇到了各種各樣的變化，原來在經(jīng)濟全球化里，在一個領(lǐng)域當中，這個領(lǐng)域里的若干個企業(yè)形成了相互之間互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，這種關(guān)系就是產(chǎn)業(yè)鏈。作為企業(yè)來說，更關(guān)注它的供應(yīng)鏈，在它的產(chǎn)品領(lǐng)域范疇之內(nèi)供求關(guān)系，它的供應(yīng)商、采購商。在全球化的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，任何一個國家不可能都建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，一定是若干個國家共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，現(xiàn)在的問題出在哪兒？出在逆全球化，單邊主義，冷戰(zhàn)思維，出來了斷供，出來了回歸，等等，我們的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受阻了。這個問題對中國的制造業(yè)來說是一個考驗，因為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈對制造業(yè)來說是特別重要的，其他的產(chǎn)業(yè)當中，我覺得還沒有像制造業(yè)這么突出的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的問題。

中國的制造業(yè)是否具有這樣一種韌性來重塑我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈？中國的制造業(yè)，第一是大，第二是全，第三是快。先看大，中國制造業(yè)從2014年一直在研究我們的強國強在什么地方，于是有一個指數(shù)衡量各個強國之間指數(shù)的變化。從大來說，2010年中國制造業(yè)的增加值已經(jīng)是全世界第一。我這里用的是2019年強國的指數(shù)，我們排在第四位。排在第四位里最大的貢獻是規(guī)模，就是下面深顏色的。而上面的，我們的質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展，跟美國、德國、日本比差距比較大，雖然我們這兩年已經(jīng)接近德國和日本，但差距還很大。

全，在國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類當中，工業(yè)有41大類207個中類，660個小類，其中制造業(yè)有31個大類，175中類，532個小類，中國制造業(yè)的門類是最齊全的。

快，2012年的時候，工業(yè)增加值是16.98萬億，到2020年26.6萬億，在全球的比重也從22.5%提高到28.6億。由于有這樣的規(guī)模大，體系全，也有這樣的發(fā)展速度。我們有這樣一種韌性和根底來塑造我們產(chǎn)業(yè)的韌性，重塑產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。當然我們的規(guī)模大，是大而不強，我們的體系全，全而少尖，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠堅實，我們還缺乏一些高精尖的產(chǎn)品。在速度快當中，我們有快而欠優(yōu)。

大而不強，中國實施了制造強國戰(zhàn)略，六年來取得了成效，從大而不強，現(xiàn)在可以說是大而見強。從產(chǎn)業(yè)的全來講，我們實施了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，有一部分已經(jīng)有堅實的基礎(chǔ)。這幾年又實現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展，以提高效益，減少消耗，降低排放，環(huán)境友好，綠色低碳為重點，我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展快而顯出了優(yōu)的地方。

在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑的環(huán)境下，現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的重塑是我們很重要的一部分。我們到底遵循什么使得我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，能夠應(yīng)對國際這樣局面的變化？我提出六個字：補、強、優(yōu)、實、新、轉(zhuǎn)。

補就是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈當中關(guān)鍵環(huán)節(jié)要補，因此我特別強調(diào)，在補當中不應(yīng)該是補全，把產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)都補全，更不應(yīng)該全補，我們532個制造業(yè)的小類，每個小類里還會有若干個產(chǎn)業(yè)鏈，加起來成千上萬條的產(chǎn)業(yè)鏈，都全補是不現(xiàn)實的。

強，把其中的薄弱環(huán)節(jié)增強，但我們也防止每個地方都講強產(chǎn)業(yè)鏈，大家都去強的地方強，而有一些環(huán)節(jié)忽略掉了，對整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈來說，某一個時期可能又會產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈失靈。

優(yōu)，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，空間布局要優(yōu)化，資源消耗要降低，效率效益要提升，這樣我們的產(chǎn)業(yè)鏈才能做到現(xiàn)代化，能夠順應(yīng)時代的要求和世界格局的變化。

實，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。如果我們分析產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈里的好多環(huán)節(jié)問題，最后仔細分析，歸根結(jié)底都在于我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，不是工藝不行，就是材料不行，所以這些都是歸根結(jié)底我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題。

新，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈要現(xiàn)代化，不斷融合新的技術(shù)，探索新的模式，實現(xiàn)我們新的理念，而且還要預(yù)見把握新的發(fā)展趨勢，這樣我們的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈才能緊跟時代的步伐和重大的變革的變化。

轉(zhuǎn)，要加快轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)化升級，當前的任務(wù)是要盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來適應(yīng)數(shù)字化時代，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，建設(shè)數(shù)字中國。

人類現(xiàn)在已經(jīng)進入一個人機物三元融合的萬物智能互聯(lián)時代，在這樣一個時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進入這個時代的城門的鑰匙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是錘煉產(chǎn)業(yè)鏈強韌性的重要路徑和手段。

到底我們怎么實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我從很多企業(yè)、很多地方做的結(jié)果當中提煉出大力上推進的方略，就是四個多：第一，多點切入。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等跟制造業(yè)融合過程中找準自己的切入點。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個很復(fù)雜的事情，因此我們要多措并舉，要全員培訓(xùn)，要精益管理，要工藝革新，制度保障，觀念更新。第三，要多方聯(lián)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還有技術(shù)轉(zhuǎn)型，流程轉(zhuǎn)型。第四，多路推進，產(chǎn)業(yè)集群要整個實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，細分的行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是中小企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)集群從現(xiàn)在來講，制造業(yè)很多產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群里要有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要有一個好的生態(tài)，要有一批服務(wù)平臺，要有良好的環(huán)境和氛圍，還要有創(chuàng)新活力。由于區(qū)域里頭有若干個具有影響力的集群實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠使得這個區(qū)域的經(jīng)濟實現(xiàn)高效高速和持續(xù)的發(fā)展。所以在這個路徑當中，我特別提出來產(chǎn)業(yè)集群的問題。

在整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當中，還有兩個問題，我也特別強調(diào)，很多企業(yè)、很多地方還不夠引起重視，第一，精益管理，這是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，沒有精益管理，我們搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最后是事倍功半，我們把精益管理做好了，或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型上同時抓了精益管理，就可以事半功倍。第二，工藝的問題。我們的高鐵軸承之痛。其實我們是軸承鋼的制造大國，我們每年幾十萬噸供給SKF，供給NSK，他們做的軸承我們每年進口幾十萬套。仔細一分析，為什么現(xiàn)在高鐵還不敢用？涉及到我們軸承鋼的冶煉工藝，軸承的制造技術(shù)，無論是冶煉還是制造，都牽扯到工藝，工藝是數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中很重要的。

到底制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點放在什么地方？很多企業(yè)都覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型有點迷茫，有點無從下手，我提出了這樣一種思路，從產(chǎn)品的數(shù)字化入手，這是可以抓得住的，由產(chǎn)品的數(shù)字化帶動企業(yè)設(shè)計研發(fā)的數(shù)字化、生產(chǎn)加工的數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，再帶動企業(yè)整個管理的數(shù)字化、營銷的數(shù)字化，然后跟新的技術(shù)融合，使得我們的企業(yè)變成一個數(shù)字化的企業(yè)，這個數(shù)字化的企業(yè)就是信息互通、設(shè)備互聯(lián)、人機交互等等，滿足市場的需要。所以，產(chǎn)品的數(shù)字化是建設(shè)數(shù)字中國的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。抓了產(chǎn)品的數(shù)字化，抓了裝備的數(shù)字化，有可能使得我們的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能夠達到預(yù)期的效果。

因此，對制造企業(yè)而言，要咬定青山不放松，數(shù)字轉(zhuǎn)型在手中，千頭萬緒也力行，任爾東西南北風。我們加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，錘煉產(chǎn)業(yè)的韌性，就能夠在險象環(huán)生的世界動蕩當中化險為夷，轉(zhuǎn)危為機，不管風吹浪打，勝似閑庭信步，朝著我們既定的目標堅定不移的前進。

謝謝大家！

（嘉賓觀點據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理，未經(jīng)發(fā)言人本人確認）