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財(cái)經(jīng)網(wǎng)訊 “三年來，科創(chuàng)板在促進(jìn)資本和新興產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接方面起到舉足輕重的作用，科創(chuàng)板中絕大部分還是中小企業(yè)?！?月30日，華林證券(002945)首席執(zhí)行官兼執(zhí)委會(huì)主任委員趙衛(wèi)星在“2022青島·中國財(cái)富論壇”上表示。

華林證券首席執(zhí)行官兼執(zhí)委會(huì)主任委員 趙衛(wèi)星

他指出，證券公司賦能中小企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)主要是三個(gè)方面的內(nèi)涵，一個(gè)是發(fā)揮專業(yè)能力，降低金融在資源配置中的中介成本，二是實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單資金驅(qū)動(dòng)向資本驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。三是提供全生命周期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

(相關(guān)資料圖)

對(duì)此，趙衛(wèi)星總結(jié)了以下四點(diǎn)工作：

第一，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求，證券公司可以采取股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)換證券、資產(chǎn)證券化等服務(wù)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)的能力，主動(dòng)為中小企業(yè)提供優(yōu)化的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)。

第二，圍繞“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，證券公司可以做好“加減法”降低企業(yè)杠桿率，培育經(jīng)濟(jì)新引擎，從投行業(yè)務(wù)承攬端引導(dǎo)金融資源投向于科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

第三，證券公司還可以打造泛財(cái)富管理的產(chǎn)業(yè)鏈，比如通過另類子公司參與PE直投業(yè)務(wù)，提供資金來源，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

第四，圍繞國際國內(nèi)雙循環(huán)策略，設(shè)立境外子公司，提供經(jīng)紀(jì)、托管、承銷保薦等綜合金融業(yè)務(wù)，尤其是資本市場(chǎng)改革開放逐步深化，很多海外金融市場(chǎng)成為連接國內(nèi)外資本的重要橋梁和紐帶，也是券商布局海外業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

以下為部分發(fā)言實(shí)錄：

主持人：一個(gè)金融界投資科技在最低成本期，第二金融界對(duì)科技投入要有包容，有堅(jiān)信。請(qǐng)趙總說一下怎么服務(wù)于中小企業(yè)。

趙衛(wèi)星：三年來，科創(chuàng)板在促進(jìn)資本和新興產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接方面真的是舉足輕重的作用，科創(chuàng)板中絕大部分還是中小企業(yè)，曾總說的兩個(gè)數(shù)字還是非常興奮的，IPO募集資金超過6000億，總市值是5萬億，科創(chuàng)板“硬科技”的底色是非常顯現(xiàn)的，新活力在釋放，同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)尤其中小企業(yè)跑出了“加速度”，和今天大會(huì)探討的主題非常契合。

證券公司賦能中小企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)主要是三個(gè)方面的內(nèi)涵，一個(gè)是發(fā)揮專業(yè)能力，降低金融在資源配置中的中介成本，二是實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單資金驅(qū)動(dòng)向資本驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。三是提供全生命周期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

第一，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求，證券公司可以采取股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)換證券、資產(chǎn)證券化等服務(wù)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)的能力，主動(dòng)為中小企業(yè)提供優(yōu)化的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)。

第二，圍繞“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，證券公司可以做好“加減法”降低企業(yè)杠桿率，培育經(jīng)濟(jì)新引擎，從投行業(yè)務(wù)承攬端引導(dǎo)金融資源投向于科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

第三， 證券公司還可以打造泛財(cái)富管理的產(chǎn)業(yè)鏈，比如通過另類子公司參與PE直投業(yè)務(wù)，提供資金來源，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

第四， 圍繞國際國內(nèi)雙循環(huán)策略，設(shè)立境外子公司，提供經(jīng)紀(jì)、托管、承銷保薦等綜合金

第二，融業(yè)務(wù)，尤其是資本市場(chǎng)改革開放逐步深化，很多海外金融市場(chǎng)成為連接國內(nèi)外資本的重要橋梁和紐帶，也是券商布局海外業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

第三，這樣的布局可以把握高成長(zhǎng)新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，為很多外向型的中小企業(yè)提供一攬子一體化的服務(wù)，配合資本的引進(jìn)來走出去兩個(gè)方面。這是我主要的思考，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

趙衛(wèi)星：不同階段，不同融資方式分了很多層面，其中有一個(gè)部分始終沒有解決好，那就是企業(yè)處在什么時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)是否了解企業(yè)這一時(shí)期的需求，同時(shí)企業(yè)是否也熟悉金融機(jī)構(gòu)的融資方式和手段?，F(xiàn)在我們也在推出一些長(zhǎng)期陪伴計(jì)劃，就是從投資的那一刻開始，我們的人員就進(jìn)入這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期陪伴。很多年前像工商銀行(601398)，我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)入工商銀行，做管戶客戶經(jīng)理的職務(wù)，新一輪的財(cái)務(wù)老總到了以后會(huì)先去找銀行管戶的客戶經(jīng)理，庫存盤一下庫，進(jìn)出倉是什么樣。今天再問這些問題，沒有人回答，金融需要反思，每個(gè)階段，每個(gè)周期里就是有這么多需求，但是我們熟悉和了解程度越來越遠(yuǎn)了，我覺得幾十年過來以后，我們退到了提供產(chǎn)品方，但不了解客戶，所以一直以來我們強(qiáng)調(diào)的以客戶為中心，但是很長(zhǎng)的時(shí)間，我覺得基本上中國金融業(yè)沒在走這條路徑。剛才曾總也說了分層分級(jí)我們響應(yīng)客戶的需求越來越明晰了，需要金融機(jī)構(gòu)往前走一步，真正了解企業(yè)，你有硬實(shí)力是非常容易解決的，不是復(fù)雜的方案，兩者之間是信息隔閡和信息脫節(jié)，這才是需要解決的問題。

主持人：簡(jiǎn)單總結(jié)一下，有幾個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是慧眼，就是怎么發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的標(biāo)的、科技也好，剛才趙總說的長(zhǎng)期陪伴，這都是非常重要的。怎么讓產(chǎn)業(yè)和金融實(shí)現(xiàn)更好地融合，能真正產(chǎn)生相互的信任，相互的陪伴以及共同的成長(zhǎng)。我想這個(gè)環(huán)節(jié)，大家在熱烈的討論中就結(jié)束了，非常感謝在場(chǎng)觀眾的關(guān)注，希望大家能夠明天繼續(xù)關(guān)注我們2022年青島中國財(cái)富論壇，謝謝大家！