近日,浙江省交通集團(tuán)高速公路溫州管理中心以“改革創(chuàng)新,爭(zhēng)先攀高”為主題,成功舉辦了第三屆“崗位能力大提升”表彰大會(huì)。在過(guò)去的三年里,為積極響企業(yè)改革發(fā)展對(duì)人才發(fā)展的新要求,深入實(shí)施了為期三年的“崗位能力大提升”計(jì)劃,旨在全面提升員工的崗位能力和綜合素質(zhì)。
在“崗位能力大提升”計(jì)劃的推動(dòng)下,溫州管理中心以技能比武為載體,倡導(dǎo)深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的理念。聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新與實(shí)干精神,通過(guò)線上線下結(jié)合、案例教學(xué)等模式,引導(dǎo)員工有針對(duì)性地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理以及工作亟需的新知識(shí)、新理念、新模式、新技術(shù)。員工們不僅提高了業(yè)務(wù)水平,更在高速公路轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理中心改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,將技術(shù)創(chuàng)新成果成功運(yùn)用到實(shí)際工作中,顯著提升了工作效率和安全水平。
此外,“崗位能力大提升”以精準(zhǔn)施策、分類指導(dǎo)為路徑,全面提升產(chǎn)業(yè)工人的技能與創(chuàng)新力。通過(guò)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型升級(jí)和培養(yǎng)前沿技術(shù)領(lǐng)軍人才,管理中心在堵漏打逃、輔營(yíng)業(yè)務(wù)收入等方面取得了顯著成效。今年,采用“632”打逃工作法提升案件線索挖掘,堵漏打逃指標(biāo)高達(dá)753.63萬(wàn)元,完成85.06%,成績(jī)位居浙江高速“打偷”前列。同時(shí),再生工場(chǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提產(chǎn)能與外部橫向拓展,推動(dòng)“光伏+高速公路”新業(yè)態(tài)的發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在全面推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理信息化向智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,溫州管理中心也取得了令人矚目的成果。管理中心全面篩選數(shù)字化人才,確定數(shù)字化對(duì)接人,并邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)專業(yè)的數(shù)字化人員進(jìn)行授課。通過(guò)構(gòu)建多功能展示數(shù)字化看板和完善數(shù)據(jù)在線分析系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、依數(shù)據(jù)監(jiān)督、靠數(shù)據(jù)決策”。同時(shí),為高技能人才量身定制的學(xué)習(xí)“套餐”——“理論教學(xué)+成果分析+實(shí)操培訓(xùn)+互動(dòng)研討”也取得了顯著成效,五小創(chuàng)新項(xiàng)目連年獲獎(jiǎng),數(shù)量逐年攀升。
首階段的“崗位能力大提升”計(jì)劃為溫州管理中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。展望未來(lái),管理中心將繼續(xù)深化這一理念,與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步緊密結(jié)合,推動(dòng)員工能力躍升。以開(kāi)放姿態(tài)、務(wù)實(shí)作風(fēng)深化人才建設(shè),推進(jìn)改革創(chuàng)新,為新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。(林春城)
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