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業(yè)績導向領導公式是什么?

“有效的領導能力 = 屬x 業(yè)績”。

注意：上面的等式告訴我們，卓越領導者必須在兩項上都要下功夫， 即必須在展現(xiàn)優(yōu)秀領導屬的同時，實現(xiàn)最佳績效。 它們之間是互乘的關系，而不是相加。 例如，即便是10分的屬達到了9分，如果10分的績效只有2分的話，領導力的最終得分是滿分100得18分，而不是滿分20得11分。

業(yè)績導向領導標準具體是怎么樣的呢?

根據(jù)Ulrich，判斷一個領導者是否業(yè)績導向有四個標準：

1. 衡。 在組織、員工、顧客和投人這四個組織特定的領域中達成績效衡， 不能忽略任何一個方面。

2. 戰(zhàn)略。 績效結果與組織戰(zhàn)略、競爭地位緊密關聯(lián)。

3. 持續(xù)。 同時滿足企業(yè)的長期目標和短期目標。

4. 無私。 績效結果支持的是組織發(fā)展，而不是個人利益。