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餐廳空間

是品牌與城市、自然、文化關(guān)系的素描

承載味覺之外

空間更要刻畫記憶、激發(fā)情感、塑造品牌

在北京麗澤金融街商業(yè)樓內(nèi)，老牌湘菜連鎖品牌瀟湘碼頭在京第6家連鎖店以“魚”作為更鮮明的品類主打——瀟湘碼頭·漁宴開席。多年專注于菜系口味而未在空間體驗上過多著力，讓瀟湘碼頭始終處于名不見經(jīng)傳的深巷里，品牌委托IN.X屋里門外通過空間設(shè)計實現(xiàn)品牌升級。

設(shè)計師希望貼合湘菜品類文化完成在地化的空間構(gòu)建，并創(chuàng)出瀟湘碼頭能夠深入人心的品牌形象，這一策略引導(dǎo)了整體空間構(gòu)建。

01/

文化深處的連接

在設(shè)計師吳為看來，向后退一步、向深處進(jìn)一步，往往能更準(zhǔn)確地找到品牌與自然、文化的連接。溯源至距今七千余年的湖南高廟文化時期，傳統(tǒng)竹編工藝業(yè)已發(fā)源，竹編器皿千百年來記載三湘大地悠悠歲月，衣食住行皆被輕盈竹篾經(jīng)緯串聯(lián)，是編入了人們先驗記憶里的“湘情”。

經(jīng)過對商業(yè)樓內(nèi)餐廳環(huán)境與功能訴求分析，設(shè)計從非遺竹編中吸取靈感——將竹編器皿與當(dāng)代就餐空間結(jié)合，解構(gòu)、放大后在主空間完成兩個體量較大的白色“腔體”，這組在堅硬的現(xiàn)代空間內(nèi)部生長出來的柔軟建筑強化了整體的現(xiàn)代感，但同時又以其圓潤自然的外部和歷史深處的文化指向完成了品牌基因地表達(dá)。

受限于施工難度和成本，腔體建造未能以3D打印技術(shù)實現(xiàn)，而是以更傳統(tǒng)的鋼筋結(jié)構(gòu)層層搭建，現(xiàn)場對形態(tài)、曲面及細(xì)部的校準(zhǔn)同步進(jìn)行，這一具有實驗性的創(chuàng)造由許多人共同完成，最終得到和設(shè)計原稿接近的結(jié)構(gòu)體。

曾經(jīng)在一人指尖的竹篾編織轉(zhuǎn)化為鋼筋水泥的巨型構(gòu)建，堅硬沉重的現(xiàn)代材料被巧妙地輕輕放下——時間已飛逝，而煙火氣與匠人之心永續(xù)。

02/

空間平衡與情緒顆粒

在相對緊湊的內(nèi)部，腔體結(jié)構(gòu)一方面將空間二次分隔，創(chuàng)造了內(nèi)部的內(nèi)部，另一方面作為開放區(qū)的雕塑景觀與視覺焦點，高效破解了空間和視覺的雙重議題。

更大尺度上——素色大塊面以柔和的曲線將就餐區(qū)圍攏在當(dāng)代氛圍里；三角形木飾面錯落拼貼，構(gòu)成“編織”視效，與中心腔體表面的編織鏤空彼此呼應(yīng)、點題。

現(xiàn)代性中質(zhì)樸的煙火氣則來自材料上的細(xì)致把控。上世紀(jì)七八十年代廣泛使用的水砂石材料和現(xiàn)代微水泥結(jié)合，在空間中拉出層次。

顆粒度的細(xì)微變化帶來身處其中的情緒轉(zhuǎn)化——光滑的現(xiàn)代感中適量混入粗糙顆粒，如同劃過我們情緒肌膚的溫暖沙粒，溫暖的時光感與源于市井的煙火氣合二為一，觸發(fā)眷戀。

紅色純粹鮮明地以大塊面或藝術(shù)品形式渲染、點綴，在藝術(shù)館般的灰白層次里攪動起喜慶、活力和辛辣的味覺，直到視線落到芙蓉花淺盤。由虛向?qū)崱⒁嗯f亦新的一支空間舞曲婉轉(zhuǎn)收尾——食客落座、爐灶沸騰、辛香炸開、食指大動。

03/

策略為先，設(shè)計為后

如何通過塑造空間在食客心中打上深刻的記憶點，而進(jìn)一步形成品牌是本案設(shè)計策略的出發(fā)點。

通過在空間中創(chuàng)造具有強烈視覺吸引力的主體，覆蓋以往模糊不清的品牌畫像，完成讓人記住的關(guān)鍵一步。另一方面則深挖品牌基因與城市文化及自然的關(guān)聯(lián)，力求在更深層扎根，讓鮮明的品牌記憶點能夠源源不斷吸取養(yǎng)分、生長壯大。

項目信息

項目名稱：瀟湘碼頭·漁宴 麗澤店

項目地點：中國·北京

項目面積：718㎡

室內(nèi)設(shè)計：IN.X 屋里門外設(shè)計

設(shè)計主創(chuàng)：吳為

設(shè)計團(tuán)隊：劉晨陽、賈琦峰、周信

室內(nèi)陳設(shè)：應(yīng)哲光、宋江麗

燈光顧問：北京光度科技

設(shè)計時間：2021.8

完成時間：2022.7

主要材料：微水泥、水洗石、鏡面不銹鋼、木飾面

項目攝影：鄭焰

文案策劃：NARJEELING那幾嶺

項目策劃：楽品牌策略機構(gòu)

策略為先，設(shè)計為後

Strategy First, Design Follows

制定恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)策略，是企業(yè)在自己所處行業(yè)中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略，而明確策略並以策略為先進(jìn)行空間設(shè)計，是品牌打贏每壹階段市場和品牌戰(zhàn)役的有效方法。在商業(yè)策略管理中，我們將品牌劃分為三個不同階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期。針對三個不同階段也有相對應(yīng)的策略。

商業(yè)策略好比品牌發(fā)展的整體戰(zhàn)，而每壹階段的品牌成長皆可看作是看做壹場戰(zhàn)役，每壹個空間的呈現(xiàn)則都是壹場戰(zhàn)爭。只有在整體戰(zhàn)略正確的前提下，每壹場戰(zhàn)役才會有更細(xì)化、更明確的作戰(zhàn)方針，而這套策略和方針幫助品牌在每壹場戰(zhàn)爭中明晰目標(biāo)，即在每壹次空間設(shè)計中依照商業(yè)策略擁有明確的設(shè)計準(zhǔn)則，這樣才能打贏每壹場戰(zhàn)爭，取得市場競爭中每壹階段的戰(zhàn)役勝利，最終幫助品牌獲得持久生命力，在激烈的市場競爭中屹立不倒。

設(shè)計師

BIOGRAPHY

吳為，國內(nèi)餐飲空間設(shè)計的集大成者，IN.X屋裏門外的主持人暨創(chuàng)意總監(jiān)，四季民福、胡大飯店、萬蔚·烤鴨等知名餐飲品牌的“禦用”設(shè)計師，秉持“策略為先，設(shè)計為後" 的設(shè)計理念，與中國多個領(lǐng)先餐飲品牌達(dá)成了密切的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)系。

他主張以設(shè)計為品牌賦能，結(jié)合經(jīng)營思維，關(guān)註品牌的歷史與新生，註入時代生命力，提供全考量、前瞻性的解決方案。同時他也成為中國新壹代餐飲品牌裂變與更迭的見證人。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。