1月20日,走進(jìn)焦作市山陽(yáng)區(qū)太行街道水泥廠小區(qū),車(chē)輛停放有序,樓墻、地面干凈整潔……“住了30多年了,這里的變化我最清楚?,F(xiàn)在不光‘面子’好看,‘里子’更讓人感到舒心和便捷,‘紅色物業(yè)’暖人心啊!”談起小區(qū)的“蛻變”,居民趙阿姨看在眼里、喜在心頭。
山陽(yáng)區(qū)地處焦作市中心城區(qū),既有開(kāi)發(fā)較早的老舊微型小區(qū),也有新型高端小區(qū)。物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)不一樣,居民需求也大不相同。山陽(yáng)區(qū)委深入基層搞調(diào)研,廣開(kāi)言路聽(tīng)意見(jiàn),充分凝聚了思想共識(shí):基層治理關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)根植于城市治理神經(jīng)末梢,整合服務(wù)資源、集聚服務(wù)力量,解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”。
山陽(yáng)區(qū)“1421紅色物業(yè)”模式應(yīng)運(yùn)而生:
以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線(xiàn),以“切實(shí)服務(wù)居民”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),探索專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理模式、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式四種模式,健全兩種評(píng)選方法,形成一條基層治理路徑,推動(dòng)物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合,提升基層治理精細(xì)化水平。
水泥廠小區(qū)采取的是清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式。“每家每月5塊錢(qián),我們提供樓院清掃、公用設(shè)施維修、家庭水電維修、代辦老年社保認(rèn)證等10多項(xiàng)便民服務(wù)。”河南幸福樹(shù)城市服務(wù)有限公司總經(jīng)理李小明說(shuō),讓居民用較少的資金享受到較好的服務(wù)。
“1421紅色物業(yè)”模式與其他物業(yè)管理模式最大不同之處在于“紅色”,即通過(guò)向物業(yè)企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員、建立單獨(dú)黨支部或聯(lián)合黨支部等方式,讓物業(yè)企業(yè)成為黨的工作隊(duì),真正“紅”起來(lái)。
工作干得好不好,老百姓最有發(fā)言權(quán)。
“在疫情防控期間,幸福樹(shù)城市服務(wù)中心免費(fèi)為轄區(qū)10多個(gè)小區(qū)進(jìn)行消殺,既為政府分憂(yōu),又為群眾服務(wù)。”
“去年7月份暴雨期間,我不小心把水龍頭擰斷了,家里沒(méi)法正常用水,人家二話(huà)沒(méi)說(shuō)冒雨趕來(lái)維修。”
“孩子們都在外地,就是我一個(gè)人在家,疏通管道、更換空調(diào)排水管,他們真沒(méi)少給我?guī)兔?”
……
如何讓小區(qū)環(huán)境、氛圍“一時(shí)好”成為“一直好”?
山陽(yáng)區(qū)探索對(duì)物業(yè)企業(yè)開(kāi)展“五星級(jí)物業(yè)”評(píng)選,把黨建工作納入物業(yè)企業(yè)考評(píng)體系,每年對(duì)三星以上物業(yè)企業(yè)進(jìn)行授星掛牌;對(duì)小區(qū)樓院開(kāi)展“六星級(jí)樓院評(píng)選”,以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況進(jìn)行授星掛牌。
探索實(shí)施“1421紅色物業(yè)”模式,山陽(yáng)區(qū)走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子,讓群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好。
“社區(qū)是社會(huì)治理的基本單元,也是社會(huì)治理的主戰(zhàn)場(chǎng)。山陽(yáng)區(qū)將繼續(xù)把‘1421紅色物業(yè)’模式作為提升城市基層黨建和社會(huì)治理水平的工程全力推進(jìn),以‘小支點(diǎn)’撬動(dòng)社會(huì)治理‘大格局’,讓城市基層黨建底色更紅、城市社會(huì)治理更精細(xì)、城市環(huán)境更優(yōu)美、群眾生活更幸福,構(gòu)建起黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的新格局。”山陽(yáng)區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。(記者陳學(xué)樺)
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