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從事業(yè)有成的物流公司老板到重點(diǎn)貧困村的村支書(shū)，從獨(dú)自闖蕩“跳出農(nóng)門(mén)”到毅然返鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富振興，長(zhǎng)豐縣義井鎮(zhèn)紅橋村黨支部書(shū)記孟凡余在貧瘠的土地上走出了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，他摸索出的“紅橋模式”也成為了當(dāng)?shù)孛撠氈赂?、振興鄉(xiāng)村的新樣板。

義井鎮(zhèn)紅橋村曾是長(zhǎng)豐縣重點(diǎn)貧困村之一，地處偏僻，缺水易旱。出生于此地，孟凡余不愿再吃貧窮的苦，年輕時(shí)他便離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，后開(kāi)辦了自己的小型物流公司。在村民眼里，他是事業(yè)有成的企業(yè)家，可在孟凡余心里，自己卻是家鄉(xiāng)的“背離者”。2012年，不惑之年的孟凡余毅然返村，被村民推舉為紅橋村黨支部書(shū)記，4年時(shí)間帶領(lǐng)紅橋村脫去了“貧困村”的帽子。

紅橋村是傳統(tǒng)的“農(nóng)業(yè)村”，也是人口“空心化”嚴(yán)重的偏遠(yuǎn)村，土地是它最大的資源。孟凡余深知，要發(fā)展，紅橋村必須做好土地文章。2018年底，借助高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)契機(jī)，孟凡余書(shū)記帶領(lǐng)村“兩委”積極爭(zhēng)取上級(jí)投資1596萬(wàn)元，開(kāi)始對(duì)全村的土地進(jìn)行全面系統(tǒng)的整治，并將建設(shè)出5700畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田轉(zhuǎn)化入股村經(jīng)濟(jì)合作社，進(jìn)行規(guī)?；?、機(jī)械化耕種，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，土地成了集體的土地，村民成了股民，“三變改革”在紅橋村落地生根。

改革的結(jié)果沒(méi)有讓大家失望，2019年，紅橋村集體經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)到73.8萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放收益分紅113.73萬(wàn)元，紅橋村從薄弱村搖身一變，成為了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

“紅橋之路”的終點(diǎn)是共同富裕，這條路起初并不平坦。在土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)后，為了緩解村“兩委”經(jīng)營(yíng)土地的壓力，孟凡余帶領(lǐng)村干部創(chuàng)新發(fā)展路子，與金豐公社簽訂“耕種防收售”合作協(xié)議，借助專(zhuān)業(yè)農(nóng)事服務(wù)組織的各種資源，降本增效;與企業(yè)簽訂農(nóng)業(yè)訂單，成為迎駕酒廠的原料基地;與金豐公社達(dá)成保底收入?yún)f(xié)定、購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)……2020年8月，“紅橋模式”在長(zhǎng)豐縣全面推廣，覆蓋100多個(gè)村，讓12萬(wàn)畝土地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)農(nóng)戶在保底收入基礎(chǔ)上享受到二次分紅。

急流勇退、返鄉(xiāng)致富，與紅橋土地共同生長(zhǎng)，孟凡余覺(jué)得自己就像村里的高粱苗，振興鄉(xiāng)村的干勁一年比一年旺盛。(記者 劉小容)