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近日，農(nóng)行駐馬店分行組織召開2023年年中黨建和經(jīng)營工作會議。市分行黨委書記、行長陳相紹作大會主題報告。市分行黨委副書記、專家、副行長陳國松主持會議。其他黨委班子成員出席會議。

陳行長傳達貫徹了省分行2023年年中工作會議精神，全面總結(jié)了全行2023年上半年工作成效，客觀剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題，分析研判了當前面臨的內(nèi)外部形勢，提出了駐馬店農(nóng)行未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確下半年重點工作任務(wù)。

陳行長指出，基于目前內(nèi)外部形勢，立足駐馬店市情、行情，結(jié)合省分行“12”字總要求，確定駐馬店農(nóng)行未來一段時期的工作主基調(diào)為：樹立有效發(fā)展主基調(diào)。工作總要求是：旗幟鮮明扛起發(fā)展大旗。堅定不移守牢風險底線。按照主基調(diào)和總要求，市分行新一屆黨委確立了駐馬店農(nóng)行2023年至2025年為“三年”發(fā)展目標規(guī)劃。

陳行長強調(diào)，要落實市分行新一屆黨委確立的主基調(diào)、總要求、總目標，必須轉(zhuǎn)變工作理念，堅持“五種思維”：堅持客戶思維。堅持高目標拉動思維。堅持貸款先行思維。堅持開放辦銀行思維。堅持風險底線思維。

陳行長要求，下半年工作總體要求是：全面貫徹落實省行年中工作會議精神，堅持“五種思維”，堅持發(fā)展主基調(diào)，旗幟鮮明扛起發(fā)展大旗，堅定不移守牢風險底線，全面提升市場競爭力、價值創(chuàng)造力和風險防控力，努力譜寫駐馬店分行改革發(fā)展事業(yè)新篇章，確保全行“三年”目標規(guī)劃開好局、起好步。重點要做好以下幾項工作：回歸金融本源，打造服務(wù)實體經(jīng)濟的主力銀行。傾情服務(wù)“三農(nóng)”，打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)軍銀行。全力穩(wěn)存增存，打造資金雄厚的實力銀行。固強促弱補短，打造多元化增收格局的中收強行。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，打造領(lǐng)先同業(yè)的智慧銀行。抓實風控案防，打造內(nèi)控有效的平安銀行。優(yōu)化體制機制，打造經(jīng)營動力持續(xù)迸發(fā)的示范銀行。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，深入推進全面從嚴治黨從嚴治行。持續(xù)轉(zhuǎn)變作風，各級領(lǐng)導干部要做到有底線、有勇氣、有智慧、有能力、有思路，推動市分行新一屆黨委各項決策落地生根。

期間，市分行計劃財會部、公司業(yè)務(wù)部、個人金融部主要負責人分別作了本板塊上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析。

會議套開了2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會議。會上，劉行長作了會議主題報告，傳達了省分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型會議精神，總結(jié)回顧了2022年及今年上半年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，安排部署了2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作任務(wù)。市分行黨委書記、行長陳相紹對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行了再強調(diào)、再部署：充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的極端重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)農(nóng)行未來，事關(guān)農(nóng)行競爭力提升，事關(guān)為基層員工減負，必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在業(yè)務(wù)經(jīng)營中更加突出的位置。分工負責、各盡其職。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是網(wǎng)金部門的事，相關(guān)條線要落實責任，制定本條線年度可量化的目標。提升對數(shù)字化工具的應用能力。各條線要明確專人，研究本條線數(shù)字化系統(tǒng)，加快教育培訓力度，提升對數(shù)字化工具的熟悉度，真正提升用數(shù)能力。零售行長要在加強數(shù)字化營銷方面要當示范、做標桿。

會議以現(xiàn)場加視頻形式開至一級支行。各支行班子成員、機關(guān)正副經(jīng)理，網(wǎng)點負責人，市分行機關(guān)副總經(jīng)理以上干部，直屬機構(gòu)負責人參加會議。（李艷霞 李海峰 楊齊發(fā)）