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為什么FILA會選擇和奇致眾略團(tuán)隊(duì)合作呢？

“一個是因?yàn)槠嬷略谶\(yùn)營過程中，已經(jīng)成功為ELLE、三彩女裝、拉夏貝爾服飾等品牌提供內(nèi)容直播代運(yùn)營服務(wù)，并且取得了優(yōu)異的戰(zhàn)績。另外原因是接觸過程中品牌方發(fā)現(xiàn)奇致團(tuán)隊(duì)深耕抖音平臺四年多時間，對內(nèi)容流量有著自己獨(dú)特的理解。”促成此次合作的大黃蜂（花名）這么回答。

接手斐樂運(yùn)動形象店（抖音）的代運(yùn)營業(yè)務(wù)后，奇致DP二部負(fù)責(zé)人嘲風(fēng)（花名）并沒有急于開播，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從貨盤、流量、直播間場景、短視頻內(nèi)容等多維度進(jìn)行了詳細(xì)分析。“我們部門想成為賽馬機(jī)制下的馬王，所以通常我們承接項(xiàng)目后，會對比競爭對手的直播間，然后把對手的運(yùn)營策略拆分，在每一個維度上優(yōu)化。”嘲風(fēng)說，“這次FILA的項(xiàng)目，我們用三天拆解出了78個操盤維度。”

斐樂運(yùn)動形象店（抖音）正式開播后，9天，即創(chuàng)下單場直播GMV破100萬的戰(zhàn)績。

多維度的拆解優(yōu)化只是做好此事的基礎(chǔ)，同時，奇致團(tuán)隊(duì)根據(jù)抖音電商的實(shí)時銷售邏輯，密切關(guān)注全國的氣溫變化，在其他直播間已經(jīng)開始銷售春款的情況下，奇致團(tuán)隊(duì)預(yù)判冬裝羽絨服還有非常大的銷售潛力，制定了以冬裝為主的貨品策略。在流量投放策略上，流量組根據(jù)運(yùn)營節(jié)奏和主播話術(shù)，制定出了200多條流量組合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了1:40的ROI投產(chǎn)比。

“當(dāng)然，這場成功的原因，也離不開主播的努力。”經(jīng)紀(jì)人爾奇（花名）向我們介紹，“我們五位主播20小時輪番上陣，累了就睡公司沙發(fā)，用拼命精神和飽滿的直播狀態(tài)保證了這場直播的成功”。

作為網(wǎng)營科技旗下專注內(nèi)容營銷和直播電商的子公司，奇致眾略目前在杭州富陽區(qū)擁有超5000m²的直播基地，50多個品牌定制直播間，50多名全職簽約主播，為歐萊雅集團(tuán)、美素佳兒、康師傅、今麥郎、歐迪芬、大寵愛等超200多家品牌提供服務(wù)。今年1月，奇致通過商家自播、抖音團(tuán)長渠道加持，實(shí)現(xiàn)了抖音電商帶貨GMV超5000萬元的銷售數(shù)據(jù)，且保持每月喜人的銷量增速。

在抖音生態(tài)下，商家自播和達(dá)人直播是品牌日銷經(jīng)營的基本盤，如何更好地、精準(zhǔn)地將商品內(nèi)容與潛在興趣用戶連接起來？如何在抖音電商布局生意？這是品牌探索長期經(jīng)營方法的重中之重。為此，奇致眾略深度剖析抖音電商FACT模型，通過商家自播 (Field) 和達(dá)人矩陣 (Alliance) 幫助品牌構(gòu)建穩(wěn)定的日常銷量，通過營銷活動 (Campaign) 和頭部大V (Top KOL) 助力品牌規(guī)模化的品銷爆發(fā)。同時，根據(jù)品牌客戶不同階段的GMV增長需求，奇致能靈活分配四大經(jīng)營陣地的運(yùn)營資源與營銷投入，實(shí)現(xiàn)品牌在抖音電商生意總量穩(wěn)定、高效的持續(xù)增長。

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