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隨著果蔬、預(yù)制菜市場全面放開，冷鏈需求持續(xù)激增，面對突發(fā)事件，如何構(gòu)建高效、低耗、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，成為各大企業(yè)的共同考題，面對“大考”各位企業(yè)代表有哪些應(yīng)對之策？

面對這個問題，作為上市企業(yè)的中國地利集團在應(yīng)對疫情的快速反應(yīng)時就給出了自己的答案。

地利集團目前主營板塊圍繞三大板塊，第一是線上農(nóng)產(chǎn)品流通；第二是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、生鮮連鎖門店；第三是投資板塊。

以批發(fā)市場來看，作為農(nóng)產(chǎn)品流通的核心節(jié)點，過去三年受疫情影響較大，在市場運營方面，主要采取了三方面的措施。第一，利用數(shù)字化工具，盡可能在把疫情傳播扼殺在源頭；第二，對進入園區(qū)的人員、車輛、商品信息，提前通過系統(tǒng)來進行采集，以便于針對不同風(fēng)險人員或者商品制定不同的預(yù)案。第三，AB崗錯時工作制，避免大面積陽性帶來運營停滯。同時提升人力、物力資源，保障商戶正常經(jīng)營。

為了穩(wěn)定價格，地利集團在批發(fā)市場環(huán)節(jié)“降費用，增倉儲，擴貨源”。尤其是降低商戶交易成本，通過收費優(yōu)惠的杠桿刺激批發(fā)商擴大供應(yīng)量，在下游零售門店堅決承諾穩(wěn)價。

回顧疫情爆發(fā)至今，地利集團不僅在捐款上表現(xiàn)突出，也用實力證明了自己在防疫保供方面的敏捷反應(yīng)和實際成效是可圈可點的。在疫情爆發(fā)的危機時刻釋放出了巨大的正面效應(yīng)，經(jīng)受住了防疫和保供雙重考驗。而另一方面，正是對農(nóng)產(chǎn)品流通這個關(guān)乎國計民生和老百姓日常生活保障領(lǐng)域的正確認識，才能在疫情面前表現(xiàn)出高度的政治作戰(zhàn)能力和社會責(zé)任感。

目前，地利集團正在加快發(fā)展自建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，包括上游觸達到一些單品的生產(chǎn)加工，中游的服務(wù)，下游也戰(zhàn)略性入股了地利生鮮，向全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)商轉(zhuǎn)變。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。