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縱觀民族品牌之林，越來越多品牌在努力發(fā)展的同時，積極踐行社會責(zé)任，堅守時代使命。而成美咨詢在推動眾多民族品牌成功崛起方面的顯著成就，主要歸功于其對定位理論的深刻洞見與豐富的實踐積累。

2002年,成美為江中牌健胃消食片定位為 “日常助消化用藥”,將廣告語確定為“肚子脹、不消化,用江中牌健胃消食片!”僅用兩年時間,江中牌健胃消食片的年銷售額就超過了領(lǐng)導(dǎo)品牌嗎丁啉。

2003年,成美為紅罐王老吉涼茶定位為“預(yù)防上火的飲料”,廣告語為“怕上火,喝王老吉!”,超過了可口可樂在中國大陸的年銷售額。

2008年,成美將西王玉米胚芽油定位為“有利于心腦血管健康的食用油”,將廣告語確定為“西王玉米胚芽油,關(guān)注心腦血管健康!”經(jīng)過五年推廣,西王玉米油銷量超過金龍魚玉米油。

2009年,成美為百雀羚草本護膚定位為“天然不刺激的化妝品”,廣告語為“百雀羚草本,天然不刺激!”經(jīng)過九年的推廣,百雀羚銷量超過中國化妝品第一品牌巴黎歐萊雅。

2014年,經(jīng)紅杉資本推薦,東鵬飲料集團委托成美為“東鵬特飲”進行品牌定位;按新定位,東鵬特飲廣告語確定為“累了困了,喝東鵬特飲”,2021年東鵬特飲銷售量(瓶數(shù))超過行業(yè)龍頭紅牛。

2016年,成美為SKG公司確定企業(yè)戰(zhàn)略,將企業(yè)聚焦于按摩電器。企業(yè)據(jù)此進行重大轉(zhuǎn)型,停止了幾十個品類,近300個SKU的產(chǎn)品銷售,歷時3年,SKG已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)按摩電器中的強勢品牌,年銷售額突破20億元。

成美咨詢，一家憑借深厚積淀與卓越智慧，在咨詢領(lǐng)域耕耘多年的領(lǐng)軍企業(yè)，于2018年再次刷新業(yè)界認知，成立了“昆侖戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司”。這一重要舉措，標志著成美咨詢在深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域的道路上，邁出了堅實而有力的步伐。成美咨詢成立戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司，不僅是對中小企業(yè)成長需求的精準把握，更是對“戰(zhàn)略定位”這一核心競爭力的深刻理解和執(zhí)著追求。

多年來，，成美旗下培訓(xùn)機構(gòu)以實戰(zhàn)培訓(xùn)為核心，為中小企業(yè)提供了一站式的戰(zhàn)略定位服務(wù)。截至2023年底，成美旗下培訓(xùn)機構(gòu)已累計培訓(xùn)企業(yè)家學(xué)員超過100000人，讓眾多的企業(yè)意識到戰(zhàn)略定位的重要性。在這個過程中，成美旗下培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)學(xué)員的強烈需求，推出了《戰(zhàn)略定位微咨詢案》，由其母公司成美直派的咨詢師親自交付，自2020年12月以來，由成美咨詢師親自交付的《戰(zhàn)略定位微咨詢案》已成功舉辦50多期，交付700+企業(yè)。

對于中國企業(yè)而言，打造“民族品牌”是提升國際競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。成美咨詢深知這一點，因此，它始終堅持“鑄造民族品牌，傳承工匠精神”的理念，致力于推動民族品牌的崛起與發(fā)展。在昆侖戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司的助力下，越來越多的民族品牌開始嶄露頭角，成為市場上的佼佼者。

成美咨詢將繼續(xù)攜手旗下培訓(xùn)機構(gòu)，不斷創(chuàng)新突破，為中小企業(yè)提供更加精準、更加全面的戰(zhàn)略定位服務(wù)。同時，成美咨詢也將繼續(xù)加強自身的建設(shè)與發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平。它將堅持內(nèi)外兼修的原則，既注重內(nèi)部管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，又關(guān)注外部市場的變化與需求。

在時代的浪潮中，成美咨詢還將繼續(xù)心懷初志，奮楫爭先，不斷追求卓越，為新時代的民族品牌發(fā)展貢獻自己的蓬勃力量。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。