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大力拓展5米以上門頭店面；

投入5000萬元用于品牌升級；

……

茶主張?jiān)谶^去兩年的年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，提出持續(xù)穩(wěn)步升級門店形象及運(yùn)營管理能力。且對其招商團(tuán)隊(duì)對新加盟資質(zhì)提出更高的要求：

首次開放特約區(qū)域代理，部分區(qū)域不放單店加盟；

首次提出低于4米門頭店面拒絕加盟；

對于不具備經(jīng)營思維和實(shí)力投資者拒絕加盟或慎重加盟；

對于不能將店面當(dāng)成事業(yè)來做，僅投資做甩手掌柜的拒絕加盟；

（茶主張門店）

不僅是對新加盟商有要求，對于老加盟商若門店不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營理念與品牌不吻合也不再續(xù)約；符合公司要求門店到期續(xù)約，不符合門店重新裝修或遷址大店，通過持續(xù)更新，保持品牌的調(diào)性及標(biāo)準(zhǔn)化。

疫情反復(fù)，讓多地的實(shí)體門店處境艱難，這個(gè)時(shí)候更是考驗(yàn)品牌的內(nèi)部運(yùn)營及實(shí)力的時(shí)刻，也是品牌內(nèi)功修煉的重要時(shí)期，茶主張的一系列動作是其為自己“筑堤”計(jì)劃的重要組成部分。

（茶主張受年輕人青睞）

過去兩年，多數(shù)品牌依然在選擇沖量，擴(kuò)大自己的品牌門店基數(shù)，茶主張反其道而為之，就是做減法，主動關(guān)停部分門店，對加盟門店制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升品牌力。

為配合品牌升級， 2020年-2021年茶主張已投入約2000萬元，用于400家門店的升級扶持，二期計(jì)劃再投3000萬扶持加盟商創(chuàng)業(yè)，除了免三年加盟費(fèi)29700之外，每家店減免3-5萬的貨款，給予開大店的加盟商以資金扶持，直接用于門店，減輕加盟商投資壓力，并提升其在商圈的競爭優(yōu)勢。

（茶主張產(chǎn)品）

一系列的加盟資質(zhì)設(shè)定，開店扶持政策，從外部展現(xiàn)到內(nèi)功修煉，茶主張均有涉及。

與多數(shù)連鎖品牌不一樣的是，茶主張的價(jià)格帶集中于10元以下，屬于行業(yè)低價(jià)位品牌。

早期，這類品牌可通過下沉市場、加盟費(fèi)用較少、門店面積小等優(yōu)勢進(jìn)行市場擴(kuò)張。但當(dāng)茶飲行業(yè)全面開花，品牌門店百花爭鳴時(shí)，對于企業(yè)提出了新的要求。一方面要保持性價(jià)比，一方面也要具有競爭力，給到消費(fèi)者“低價(jià)不廉價(jià)”的體驗(yàn)。

如今，大面積、具有場景的消費(fèi)空間，正是在為顧客提供價(jià)格之外的消費(fèi)優(yōu)越感而設(shè)計(jì)。

（用空間感提升“低價(jià)不廉價(jià)”的消費(fèi)體驗(yàn)）

疫情時(shí)代，更加劇了行業(yè)洗牌的速度，但是危機(jī)總是和機(jī)會并存，茶飲并非一個(gè)靠資本、營銷就能存活的行業(yè)，其賴以生存的產(chǎn)品，服務(wù)，供應(yīng)鏈依然是基礎(chǔ)。茶主張的內(nèi)功修煉，品牌升級提升，定能建立起自己的護(hù)城河！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。