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MHCF 2021智鼎獎——年度醫(yī)藥行業(yè)最佳云計算服務(wù)商

2021年7月29日，由薈巨動力主辦, 上海市軟件行業(yè)協(xié)會、CIO時代學(xué)院等協(xié)辦的MHCF 2021醫(yī)藥&大健康CIO創(chuàng)新論壇舉辦。新鈦云服參與論壇，新鈦云服創(chuàng)始人兼CEO馮禎旺先生受邀在大會主論壇發(fā)表演講。

新鈦云服展臺人頭攢動

論壇以“數(shù)智化浪潮下—創(chuàng)新與躍變”為主題，匯集400+來自國內(nèi)外醫(yī)藥&大健康企業(yè)高管、VP、CIO、IT總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)等信息技術(shù)、數(shù)字化相關(guān)負(fù)責(zé)人，聚焦醫(yī)藥&大健康行業(yè)現(xiàn)狀與問題、共議創(chuàng)新，展望行業(yè)數(shù)智化躍變之路。

馮禎旺先生以《快見效、少投入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之云管理實踐分享》為題發(fā)表演講，詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在云管理/應(yīng)用管理方面面臨的挑戰(zhàn)，并分享了新鈦云服在IT預(yù)算、系統(tǒng)架構(gòu)、管理平臺等工作中的先進(jìn)實踐經(jīng)驗。

新鈦云服創(chuàng)始人兼CEO馮禎旺先生演講

馮總分享，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然。如果將其分拆成四個部分，上層在業(yè)務(wù)運營、下層在應(yīng)用，再下面就是云等相關(guān)的IT基礎(chǔ)設(shè)施。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的層級關(guān)系

在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用之間企業(yè)靠什么支撐轉(zhuǎn)型？

對互聯(lián)網(wǎng)、金融類企業(yè)而言，他們往往擁有上千、上萬級的技術(shù)團(tuán)隊支持。而傳統(tǒng)的，醫(yī)藥、大健康等領(lǐng)域不以信息化、數(shù)字化為基礎(chǔ)的企業(yè)，則面臨著更大的挑戰(zhàn)。

比如當(dāng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全面運營后，一旦出現(xiàn)設(shè)備停頓或者勒索病毒攻擊等安全問題，企業(yè)會遭到巨大損失，此時，保障業(yè)務(wù)服務(wù)的可用性和安全性尤為重要。

同時，面對公有云、私有云、不同的云上Pass等多種形態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，不同的供應(yīng)商，企業(yè)面臨的IT管理環(huán)境日益復(fù)雜。

而面對復(fù)雜環(huán)境下的各種問題，傳統(tǒng)方法是招人、購買平臺解決，但這種方式一來會造成成本和時間的浪費，二來由于相關(guān)人才緊缺、且成本偏高，想找到滿足企業(yè)需求的人難上加難......

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

面對這些問題，云MSP——新鈦云服應(yīng)運而生，通過為企業(yè)提供一站式、訂閱式服務(wù)，幫助企業(yè)順利實施云戰(zhàn)略，助力企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型路程中的不確定性，需要不斷迭代、試錯，馮總提出自己對“真正的以客戶為中心”的理解。他說，“真正的以客戶為中心并不是引導(dǎo)企業(yè)所有的東西都采用自家的，而是真正站在企業(yè)角度，幫助其量化業(yè)務(wù)，找到適合自己的指標(biāo)和長處，基于這些指標(biāo)作出方案，再去做技術(shù)和產(chǎn)品的選型，力求讓企業(yè)只為效果付費，以最快效率，最少投入，快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

新鈦云服的服務(wù)優(yōu)勢

馮總為正在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字化和信息化負(fù)責(zé)人提出建議——將云和應(yīng)用中間的工作分解量化。

他說，“從過往經(jīng)驗來看，如果企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者能把數(shù)字化對業(yè)務(wù)的價值和技術(shù)方面所需的工作，二者同時量化分解，那么他推動數(shù)字化的工作效率和順利程度將大大提高。”

那么如何分解這些工作？

首先要確定企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。接著，把這些需求轉(zhuǎn)化為應(yīng)用需求。比如這些應(yīng)用為哪些人群提供，是針對內(nèi)部還是外部用戶，使用、連接方式是什么，需要容納多少并發(fā)用戶，延時需求和存儲要求分別是什么等等。然后，根據(jù)這些應(yīng)用要求去量化指標(biāo)、制定預(yù)算。最后，再在預(yù)算基礎(chǔ)上再繼續(xù)分解，細(xì)化到如何設(shè)計架構(gòu)，如何支撐不同發(fā)展階段，如何保證數(shù)字化持續(xù)推進(jìn)，讓架構(gòu)具備高可用、可持續(xù)性，以避免后期重復(fù)規(guī)劃的損失......“只有把這些工作清晰的分解，才能更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型......”他說。

云和應(yīng)用中間的落地工作

制定IT預(yù)算，需緊密圍繞業(yè)務(wù)及應(yīng)用方面的需求。

一個應(yīng)用最基本的衡量指標(biāo)是性能、容量和可拓展性；其次，會有TCO等方面的區(qū)別，例如企業(yè)可接受的業(yè)務(wù)投入是多少，技術(shù)投入是多少，能給到多少預(yù)算等。順利推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需基于預(yù)算、以及應(yīng)用的可用性、安全性、響應(yīng)等方面的要求，“一切以業(yè)務(wù)為中心”開展工作。

一切以業(yè)務(wù)為中心，說起來容易，做起來卻極易偏離目標(biāo)。

根據(jù)以往經(jīng)驗，很多企業(yè)在實際工作中會深陷到各種設(shè)備或人的對比中。買多少設(shè)備，購置多少機房，招多少人，用哪些設(shè)備......這些繁復(fù)工作對應(yīng)到采購和技術(shù)部門，會出現(xiàn)很多問題。而每一塊問題，都可能導(dǎo)致項目的推進(jìn)偏離初衷。此時，將業(yè)務(wù)需求拆分成階段，再沿著每一階段，以輕量級的方案一步步支持很重要。

同時，把每一項工作拆分、細(xì)化，能清晰評估各項指標(biāo)，讓管理人員更好的去做規(guī)劃，以終為始去設(shè)計方案，才能讓相關(guān)決策者更好地下決策。畢竟真正數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了投入成本外，還要能從技術(shù)上升到對業(yè)務(wù)帶來什么樣的價值，這樣才能說服上級決策人給予更多的支持，從而得到更理想的預(yù)算。

制定IT預(yù)算的技巧

在系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人可基于以下指標(biāo)來設(shè)計架構(gòu)：故障需要多少時間恢復(fù)，恢復(fù)到什么時間點，性能、容量要求是什么，能支撐多少用戶并發(fā)，如何去擴(kuò)展架構(gòu)等。

不同的業(yè)務(wù)要求對應(yīng)著不同的架構(gòu)形式。如果需要一定范圍的可用，可以用集群，傳統(tǒng)集群兩個，通過Lb設(shè)備等負(fù)載均衡，把負(fù)載均衡到更多設(shè)備；面對不確定性的，互聯(lián)網(wǎng)類用戶的爆發(fā)式增長，為保障運行，可考慮分布式架構(gòu)擴(kuò)展；針對云上的繁復(fù)應(yīng)用可以用微服務(wù)架構(gòu)；而如果對業(yè)務(wù)可用性有更高要求，則需要考慮容災(zāi)。

系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計

如何基于組織架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計IT部分組織權(quán)限。

橫向，可根據(jù)不同應(yīng)用、系統(tǒng)設(shè)定管理級別?？v向，可通過測試、備份等不同的維度，把這些環(huán)境做分拆.......建立良好的管理體系后，不管是管理內(nèi)部服務(wù)還是管理供應(yīng)商服務(wù)，都能更好的管控服務(wù)質(zhì)量。并且確保服務(wù)不受限于人。

管理體系的幾個維度

通過管理平臺，可為云管理和運維工作設(shè)立基本要求，工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化且智能化，可為相關(guān)人員解放更多的時間、提升效率，確保安全可控、降本增效。而基于平臺管理，再去做運維服務(wù)更加順利，安全方面，有體系、有相應(yīng)的系統(tǒng)，實現(xiàn)會更加容易。另外，怎么融合基礎(chǔ)設(shè)施、實現(xiàn)云互聯(lián)，如何統(tǒng)一納管異構(gòu)IT資源，對其進(jìn)行統(tǒng)一編排，讓企業(yè)不受限于任何一個云商，這些問題都能通過平臺得到很好的解決......

管理平臺的優(yōu)勢

運維服務(wù)

安全服務(wù)

云基礎(chǔ)設(shè)施

新鈦云服通過“服務(wù)+平臺”，以及資源融合幫助企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題，具備豐富的實踐經(jīng)驗。

我們的團(tuán)隊是國內(nèi)最早的三個云團(tuán)隊之一，聚集眾多該領(lǐng)域資深行業(yè)專家，擁有3個工信部制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專家和16本行業(yè)專業(yè)著作，目前已為150+行業(yè)頭部客戶提供服務(wù)并備受認(rèn)可，這其中就包括金賽藥業(yè)等諸多醫(yī)藥&大健康領(lǐng)域企業(yè)。

正是基于此般實力，新鈦云服有幸被本次大會評為MHCF 2021智鼎獎“年度醫(yī)藥行業(yè)最佳云計算服務(wù)商”。

第十屆中國財經(jīng)峰會——2021 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動力獎&2021 杰出數(shù)字先鋒人物

近日，第十屆中國財經(jīng)峰會圓滿落幕。新鈦云服經(jīng)提名推薦、評委會審議，獲評“2021 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動力獎” 。新鈦云服創(chuàng)始人&CEO 馮禎旺先生被峰會評選為 2021 杰出數(shù)字先鋒人物。

本屆峰會通過“十年致敬盛典”的形式，尋找中國經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，旨在向新時代背景下推動經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的人物典范致敬，通過榜樣的力量帶領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

作為新鈦云服創(chuàng)始人，原盛大游戲運維總監(jiān)，G云COO，國內(nèi)規(guī)?；瘧?yīng)用虛擬化技術(shù)和云計算的先行者，馮禎旺先生曾構(gòu)建了盛大游戲基礎(chǔ)架構(gòu)和運維體系，創(chuàng)立G云·定制云，并具備服務(wù)盛大游戲內(nèi)部業(yè)務(wù)和上百家外部企業(yè)的豐厚經(jīng)驗。多年來，他一直致力于云管理服務(wù)領(lǐng)域的探索和實踐工作，為云管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

在其帶領(lǐng)下，新鈦云服持續(xù)加大技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，強化產(chǎn)品性能，并在核心業(yè)務(wù)上不斷突破，獲得眾多行業(yè)和客戶的高度認(rèn)可。經(jīng)過近四年的飛速發(fā)展，新鈦云服從早期提供云管理服務(wù)，到發(fā)布混合云管理平臺TiOps，再到如今斬獲多項榮譽，一直用實力不斷刷新履歷，已成為備受行業(yè)關(guān)注的新力量。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。