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近日，隨著國美零售（0493.HK）披露資產(chǎn)重組計劃，業(yè)界將目光再次聚焦國美創(chuàng)始人黃光裕身上，這位昔日商界教父級人物能否帶領(lǐng)國美再創(chuàng)輝煌？

回顧過去36年，國美借改革開放浪潮成為家電連鎖銷售的開創(chuàng)者，不僅助力一系列中國家電民族品牌迅速成長和崛起，也讓更多優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品以低價走入尋常百姓家。可以說，國美是中國改革開放的重要見證者，也是零售業(yè)不可忽視的一份子。因此，國美的一舉一動備受關(guān)注。

在重組計劃披露后，黃光裕發(fā)布了致國美朋友們的一封公開信，從國美的現(xiàn)實、未來和目標(biāo)等方面“說了說心里話”。面對“疫情長時間的擾動”和“對執(zhí)行的困難預(yù)料不足”，國美的原定目標(biāo)未能如期實現(xiàn)。黃光裕表示坦誠面對外界的質(zhì)疑和批評，同時也為如何熬過寒冬給出務(wù)實的策略：注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和戰(zhàn)略性聚焦主業(yè)，選擇輕裝上陣。后者也是國美推進資產(chǎn)重組的主要原因。

8月22日，國美管理層在其全球投資人大會上，又進一步對國美戰(zhàn)略性調(diào)整與變革作出了深入解讀。

注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，強身健體

據(jù)披露，國美大股東將以大幅優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)及安迅物流控制權(quán)注入上市公司。國美零售高級副總裁方巍在投資人會中強調(diào)，本次交易，大股東不收取上市公司的現(xiàn)金對價，也不攤薄中小股東利益。同時，本次實物資產(chǎn)注入后，將能夠大幅提升上市公司資產(chǎn)充足率，也能大幅提升金融機構(gòu)對上市公司的業(yè)務(wù)支持信心。

此外，國美零售還決定剝離與核心主業(yè)非關(guān)聯(lián)或虧損的業(yè)務(wù)。方巍介紹，本次調(diào)整的核心是“兩增多減”，以大幅增強上市公司的安全性、融資和抵御風(fēng)險的能力，希望能夠更加穩(wěn)健、快速地恢復(fù)國美應(yīng)有的業(yè)務(wù)和盈利能力。

“復(fù)盤行業(yè)龍頭企業(yè)的興衰，我們看到在多元化擴張道路上過于激進的公司，往往在行業(yè)增速放緩、宏觀環(huán)境不利時更易受到負(fù)面沖擊”，他表示，我們會充分結(jié)合國美歷史沉淀的優(yōu)勢，深耕優(yōu)勢業(yè)務(wù)、建立穩(wěn)定而強大的核心業(yè)務(wù)基本盤。

聚焦家電主業(yè)，輕裝上陣

疫情反復(fù)，經(jīng)濟增長壓力變大，對于企業(yè)而言最重要的是熬過這個寒冬，活下去。國美也選擇了戰(zhàn)略性蟄伏。去繁就簡，專注核心主業(yè)是國美戰(zhàn)略性蟄伏策略。具體而言，國美將聚焦主業(yè)，以垂類模式專注做深做透做好家用電器及消費電子產(chǎn)品零售的主業(yè)，形成以展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應(yīng)鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等）等五類主要盈利模式。

方巍認(rèn)為，本次交易為實現(xiàn)上市公司經(jīng)營能力和經(jīng)營效率提升、實現(xiàn)上市公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定了極其重要的基礎(chǔ)。通過本次戰(zhàn)略聚焦，國美零售的坪效和人效都將有望大幅提升40%-50%，毛利率將提升3%左右，費用額將大幅下降30%以上，庫存周轉(zhuǎn)率將提升40-50%以上，經(jīng)營現(xiàn)金流將大幅正向提升，EBITA經(jīng)營利潤也將實現(xiàn)大幅增長。

目前，國美在“家·生活”戰(zhàn)略指引下，已完成了新模式店、共享共建供應(yīng)鏈平臺、娛樂化營銷等零售關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，即將落地的線上線下融合O2O新模式也讓人眼前一亮。聚焦主業(yè)后，國美零售運行將更加穩(wěn)健，發(fā)展質(zhì)量會更高。

對此，黃光裕也充滿信心和決心，他認(rèn)為，困難都是暫時的，既要有危機意識，又要相信未來。同時，他明確表示，蟄伏是階段性的，“躺平”不是他的性格，他和國美團隊提出未來三年實現(xiàn)“1+1+1”業(yè)績承諾，即2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平，以更完整地推進既定模式落地。

方巍也表示，上市公司管理團隊將通過業(yè)績承諾，努力抓住時代和市場的寶貴機遇期，精益管理，做好資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，為上市公司的主營業(yè)務(wù)通過協(xié)同賦能實現(xiàn)價值倍增，創(chuàng)造直接的經(jīng)營貢獻。

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