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雙方合作后3個月的時間里，洗衣先生與潔神不斷融合突破，以“1”種洗護服務(wù)為主營業(yè)務(wù)進行用戶體驗升級，以“N”種到家服務(wù)為抓手進行業(yè)務(wù)升級，以多種“生態(tài)”產(chǎn)品銷售進行業(yè)務(wù)拓展，全方位打造門店升級發(fā)展的樣板案例，進行覆蓋青島范圍的推廣復(fù)制。

升級轉(zhuǎn)型期間，各門店針對用戶體驗升級進行了“五感”、“三免”打造，從視覺、嗅覺、聽覺、味覺、觸覺五個層面構(gòu)建體驗式服務(wù)場景，讓用戶進店后視覺明亮、嗅覺清新、聽覺雅致、味覺鮮美、觸覺舒適。建立起免費清洗眼鏡、項鏈等配飾，免費鞋履祛味消毒和免費熨燙襯衫等“三免”服務(wù)，讓每一位顧客都能在店里享受到賓至如歸的消費體驗。門店形象得到全面升級，用戶體驗實現(xiàn)全面改變，門店洗護能力得到全面提升，最終不僅實現(xiàn)了用戶規(guī)模的增長，也實現(xiàn)了各門店洗衣收入的增加和員工工資的增長。

到家服務(wù)以家電清洗為主，適配門店業(yè)務(wù)需求，還增加了軟裝清洗、衣櫥收納和量體定制服務(wù)，有了服務(wù)增長的基礎(chǔ)，各門店不斷涌現(xiàn)出家電清洗爆單、線下門店充值火爆等現(xiàn)象。

而服裝產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品、生活家電等“生態(tài)”產(chǎn)品的引入，也讓門店變成了家門口的“一站式”生活服務(wù)站，省去了用戶購買生活必需品東奔西走的麻煩，也實現(xiàn)了用戶粘度的持續(xù)增長。

雙方合作成果初顯，門店單月增值分享升量顯著提升，員工最高分享值達到當(dāng)月工資的2.4倍，用戶增長呈爆發(fā)式突破增長，不僅門店營收也增加了更多渠道和方式，也為各門店對抗營收淡季提供了全新的思路和途徑。

此次洗衣先生與潔神首批樣板門店的落地，也標志著雙方聯(lián)合打造更多新型洗護樣板門店的計劃已經(jīng)初步達成，在未來，雙方還將繼續(xù)加強合作，共同開創(chuàng)洗護行業(yè)新格局，在青島繼續(xù)新開及改造200家聯(lián)合門店。同時在用戶端繼續(xù)打造以洗衣業(yè)務(wù)為核心的社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)O2O平臺，以更加開放、兼容、豐富的洗護生態(tài)體系，為用戶帶來更多洗護體驗，為大家提供美好便捷的社區(qū)生活服務(wù)圈。

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