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六大平臺合力出擊 國美“借力打力”

在太極拳法中，有一個非常重要的技巧叫“借力打力”，不但可以化解外力，還能將外力為己所用。國美“借力打力”的關鍵就在于六大平臺，涵蓋線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六大模塊。黃光裕表示“：即使國美不做六大平臺，也會有相應的六大部門，而六大平臺本質上是秉承零售業(yè)的經營邏輯，通過閉環(huán)生態(tài)實現全零售賦能”。

據悉，此次國美零售托管的五大業(yè)務中，有四個都與六大平臺直接相關。其中“國美家”隸屬線下平臺，未來的“城市展廳”和“國美驛站”都將出自該平臺；而“打扮家”隸屬線上平臺，未來或將與“真快樂”保持同級，分別鎮(zhèn)守家居/家裝和家電/家用四大賽道。而安迅物流隸屬物流平臺，逐步朝著社會化物流方向發(fā)展，未來或將開辟民用快遞服務。

而共享共建平臺是國美洞察國家政策與行業(yè)趨勢創(chuàng)立的開放式賦能平臺，這幾大戰(zhàn)略資源一旦“勁往一處使”就可以“四兩撥千斤”，為國美零售帶來千億估值的新增量。

“拉朋結友”整合產業(yè)鏈 構筑全零售閉環(huán)

下半年以來，零售業(yè)仍在快速變局中。為進一步助推零售業(yè)轉型升級，國美近期“大動作”頻出。早在七月份，國美零售就選擇與整合型供應鏈企業(yè)怡亞通達成戰(zhàn)略合作，雙方通過共享共建平臺整合資源，在快消供應鏈、新國貨孵化以及商品出海等諸多領域展開合作。事實上，國美零售選擇與怡亞通達成戰(zhàn)略合作，也是受到了去年與京東、拼多多合作后大獲成功的啟發(fā)，每一方都是贏家。

同時，怡亞通在高端酒水領域具有成熟的運作經驗，從2019年開始陸續(xù)打造了“釣魚臺琺瑯彩”、“國臺黑金十年”等多個爆款，今年還將推出“大唐秘造”等自有新品牌，上半年實現酒水營收5.55億，同比增長300.17%。而此次國美零售托管的“國美窖藏”業(yè)務，主要從事私人酒窖及收藏品，專注中高端白酒文化及衍生品的開發(fā)，并運用區(qū)塊鏈技術建立了溯源鑒定體系，可實現鏈接終端老舊消費者的C2B2C模式。有理由相信，國美零售或將以國美窖藏為切入口，與怡亞通展開高端酒類合作，不斷擴充國美的酒水品類與垂域競爭力。

隨著國美全面托管共享共建平臺，國美還可以將八重真選體系注入供應鏈選品標準中，并對外向第三方商家輸出，幫助小B端商家高效選品與夯實質量，并在線上平臺“真快樂”開辟了“真選推薦”的頻道入口，助力優(yōu)質的商品快速觸達用戶。未來，怡亞通的快消商品或將出現在線上真選頻道或線下城市展廳，而國美的家電商品或將出現在怡亞通的線下渠道，兩者會帶來相輔相成的品類互補與流量轉化。

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