以用戶(hù)為本源 把服務(wù)做到極致
作為國(guó)美零售創(chuàng)始人以及國(guó)美管理的控股大股東,此次托管協(xié)議的簽訂少不了黃光裕的積極推動(dòng)。國(guó)美零售CFO方巍表示,通過(guò)代管的方式,上市公司無(wú)需投入運(yùn)營(yíng)成本,五家公司的資金風(fēng)險(xiǎn)和虧損風(fēng)險(xiǎn)均由大股東全部承擔(dān),國(guó)美零售則在此交易中不僅爭(zhēng)取到諸多權(quán)益,還隔離了幾乎全部風(fēng)險(xiǎn),享有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益。
黃光裕認(rèn)為:“站在用戶(hù)思維角度,零售的本質(zhì)是商品和服務(wù),這也是國(guó)美全零售聚焦零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)的重要因素”。事實(shí)上,國(guó)美的經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)電商有本質(zhì)區(qū)別,后者以流量思維指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),而國(guó)美以用戶(hù)思維指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),只不過(guò)是融入了一些數(shù)字化的創(chuàng)新技術(shù)。比如國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)的真選頻道,就是基于國(guó)美供應(yīng)鏈的八重真選能力,再結(jié)合買(mǎi)手推薦等新興服務(wù)能力構(gòu)建閉環(huán)。
今年以來(lái),國(guó)美將自有資源提煉成六大平臺(tái),其中線(xiàn)上平臺(tái)囊括真快樂(lè)、打扮家、折上折、國(guó)美管家等多應(yīng)用場(chǎng)景;線(xiàn)下平臺(tái)主要包括國(guó)美家,接下來(lái)還會(huì)承載國(guó)美城市展廳大型業(yè)態(tài)與國(guó)美驛站小型業(yè)態(tài);供應(yīng)鏈平臺(tái)除依托大規(guī)模集采夯實(shí)“真低價(jià)”優(yōu)勢(shì)外,還通過(guò)八重真選與C2M定制賦能上游研發(fā);物流平臺(tái)安迅物流則發(fā)揮全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸干線(xiàn)的龐大網(wǎng)格,面向全社會(huì)開(kāi)放能力。而大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)將為國(guó)美自有體系與外部體系的商戶(hù)提供全量營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)等數(shù)字化資源,助力經(jīng)營(yíng)降本增效。
共享共建 賦能共生共贏
提到共享共建平臺(tái),國(guó)美以其強(qiáng)大的資源整合能力,將其零售資源全面開(kāi)放,助力產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共生共贏。具體而言,第三方商家可以依托共享共建平臺(tái),直接在國(guó)美供應(yīng)鏈里面獲取商品資源并賺取傭金,并基于自己的營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)起一個(gè)賽事,從而吸引更多用戶(hù)關(guān)注,最終利用賽事影響力轉(zhuǎn)化變現(xiàn),整個(gè)過(guò)程都由國(guó)美提供供應(yīng)鏈資源與全量營(yíng)銷(xiāo)工具。
黃光裕認(rèn)為:“共享共建平臺(tái)就是全鏈路的孵化平臺(tái)”。對(duì)于廣大第三方廠(chǎng)家而言,借助國(guó)美數(shù)據(jù)庫(kù)資源不僅能反推商品研發(fā),甚至還能把服務(wù)孵化,形成獨(dú)有的推手模式,從售后與售中往前推,助力商品在琳瑯滿(mǎn)目的同類(lèi)中脫穎而出,夯實(shí)售前到售后的全生命周期閉環(huán)。而對(duì)于每一位用戶(hù)而言,也可以減少?zèng)Q策時(shí)間,提升選購(gòu)效率。
用戶(hù)始終是零售業(yè)的根基,而國(guó)美堅(jiān)持用戶(hù)思維,力爭(zhēng)把服務(wù)用戶(hù)做到極致,最終會(huì)反哺到企業(yè)增長(zhǎng),進(jìn)而推動(dòng)國(guó)美迎來(lái)千億估值的增量。下一階段,國(guó)美將以全零售生態(tài)共享為方向,進(jìn)一步提升用戶(hù)服務(wù)水平,助推國(guó)美實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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