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強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)資金監(jiān)管上線后的薄弱點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，明確系統(tǒng)實(shí)繳資金填報(bào)規(guī)范和日結(jié)時(shí)點(diǎn)要求，幫助油站查找差異原因，明確提升措施。同時(shí)及時(shí)在釘釘工作群發(fā)布資金管理要點(diǎn)，提醒督促油站規(guī)范操作。通過(guò)線上線下等全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，有效地加強(qiáng)站點(diǎn)員工的資金安全意識(shí)，不斷提升油站資金管理能力，共同推動(dòng)資金監(jiān)管系統(tǒng)清賬率的有效提升。

專人負(fù)責(zé)，日清日結(jié)。加油站的資金管理是否存在漏洞，每日核實(shí)站內(nèi)營(yíng)業(yè)資金是否足額繳存尤為重要。財(cái)務(wù)人員始終按照“今日事，今日畢”的工作理念，每日跟蹤資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行情況，通過(guò)資金監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)加油站應(yīng)繳和實(shí)繳資金進(jìn)行核對(duì)清賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間溝通解決，督促加油站提高準(zhǔn)確率。

主動(dòng)幫扶，防控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于清賬率比較薄弱的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)部成立專項(xiàng)幫扶小組，對(duì)加油站全面了解核實(shí)，認(rèn)真分析問(wèn)題，查找差異頻發(fā)的原因，剖析存在的問(wèn)題，落實(shí)幫扶指導(dǎo)，做好問(wèn)題的整改，把隱患消滅在萌芽階段。同時(shí)，對(duì)管理較好的站點(diǎn)給予鼓勵(lì)，并在加油站進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，全區(qū)推廣分享經(jīng)驗(yàn)。把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作融入日常、抓在經(jīng)常，不斷實(shí)現(xiàn)由“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)化，形成上下齊抓共管、同心同向發(fā)力抓資金監(jiān)管工作。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。