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2008年“三聚氰胺事件”引起舉國轟動，三鹿奶粉一夜之間從中國嬰幼兒奶粉標桿企業(yè)淪落為毒奶粉的代名詞，中國消費者對于國產(chǎn)奶粉的信任度也由此跌入谷底。在C2C還未發(fā)展成熟的那幾年，消費者寧愿嘗試海淘國外奶粉，也不愿選擇國產(chǎn)品牌。到了2019年，這種狀況還依舊在延續(xù)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2019年在中國嬰幼兒奶粉品牌中，認可度較高的仍為進口奶粉品牌，位列前三分別是雅培、雀巢和美贊臣。

但海外網(wǎng)購中出現(xiàn)的信用無法檢測、物流慢費用高、售后沒有保障等各種問題也讓國內(nèi)消費者在購買海外奶粉時覺得頭疼。隨著各大電商巨頭將目光對準了海外，開創(chuàng)出了B2C跨境電商的新模式，開始引導(dǎo)海外網(wǎng)購走向規(guī)模化和正規(guī)化，C2C海淘也逐步被吸納融合，出現(xiàn)了進化趨勢。而如何在多樣化的跨境電商中選擇安全正規(guī)的海外嬰幼兒奶粉，是消費者最為關(guān)心的問題。

懷抱著“為中國嬰幼兒提供高品質(zhì)的進口奶粉”的使命，瓦拉比環(huán)球購（以下簡稱瓦拉比）通過借鑒國內(nèi)電商發(fā)展的成熟經(jīng)驗，建立了一套完整的進口奶粉采購物流系統(tǒng)，以求從根源上保障奶源的正規(guī)和安全。瓦拉比最先從把控貨源質(zhì)量上入手，其引進的美贊臣、愛他美等海外嬰幼兒奶粉，均為官方正品采購，獲得過品牌授權(quán)和質(zhì)量認證，每一罐奶粉都可進行溯源追蹤。除此之外，瓦拉比在德國、荷蘭、澳洲等國家均設(shè)立了海外倉庫，進一步佐證了其貨源的真實性，并且主張推行倉檢模式，促使倉檢制度在跨境電商平臺中的滲透率進一步提高，層層篩選下來，贏得了眾多消費者的信任。

瓦拉比依托對品質(zhì)的追求和對中國嬰幼兒安全的呵護，將跨境電商與產(chǎn)品安全進行深度綁定，刷新了新生代媽媽的認知，建立了一個被用戶高度認同的商品質(zhì)量環(huán)境。與此同時，瓦拉比奉行“不把雞蛋放在同一個籃子里”的原則，在深耕品質(zhì)保障的同時，也在大刀闊斧地打造產(chǎn)品矩陣，擴容產(chǎn)品供應(yīng)鏈。目前已經(jīng)與香奈兒、迪奧等國際高端化妝品和澳洲Swisse、BLACKMORES等知名保健品達成了長期合作關(guān)系，成為跨境電商平臺中舉足輕重的一員。

近幾年越來越多的跨境電商從幕后走到臺前，在這場資本的角逐中，誰能存活下來還是一個未知數(shù)。但可以預(yù)見的是，始終將保障消費者權(quán)益放在第一位的瓦拉比將來會成為更多消費者的選擇。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。