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自國(guó)美零售（0493.HK）在2017年進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略周期以來，就始終錨定家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)“萬億級(jí)”賽道，并通過代管、投資等方式，提升各產(chǎn)業(yè)鏈公司的服務(wù)能力與營(yíng)收水平，進(jìn)而助力國(guó)美零售筑牢全零售生態(tài)平臺(tái)的基底，凸顯長(zhǎng)期價(jià)值潛力。

近期，國(guó)美零售又宣布旗下間接全資附屬公司與安迅物流訂立9億元人民幣的可換股債權(quán)投資協(xié)議，不僅鎖定了安迅物流未來三年的增值紅利，也為國(guó)美零售構(gòu)建全零售生態(tài)閉環(huán)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

增持安迅物流 國(guó)美零售鎖定萬億級(jí)大賽道

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理的數(shù)據(jù)，中國(guó)物流支出的增長(zhǎng)大體與GDP增速保持一致，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)及貿(mào)易活動(dòng)的持續(xù)活躍，中國(guó)將產(chǎn)生更多運(yùn)輸貨物的物流需求。預(yù)計(jì)2020年至2025年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將為6.2%，2021年物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到15.9萬億元。與此同時(shí)，隨著在線零售滲透率的攀升，越來越多來自不同行業(yè)的公司向全零售模式轉(zhuǎn)型，一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)則被定義為細(xì)分市場(chǎng)中的一種先進(jìn)物流模式。

國(guó)美零售基于托管協(xié)議的戰(zhàn)略協(xié)同，將線下平臺(tái)“國(guó)美家”的倉(cāng)儲(chǔ)資源與安迅物流的運(yùn)配資源進(jìn)行整合，不僅強(qiáng)化了快遞、專車運(yùn)輸及零擔(dān)運(yùn)輸能力，還實(shí)現(xiàn)了最后一公里配送（閃店送）、倉(cāng)儲(chǔ)及其它增值服務(wù)。這些服務(wù)以一體化解決方案的形式提供給第三方，使得安迅物流朝著社會(huì)化、開放式的共享物流模式轉(zhuǎn)變。

在十月國(guó)美零售訂立托管協(xié)議后，國(guó)美零售CFO方巍表示：“交易后的上市公司將由原來的供應(yīng)鏈主導(dǎo)公司，升級(jí)為具備供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)主導(dǎo)型公司，并且協(xié)同效應(yīng)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量，預(yù)期未來三年可產(chǎn)生萬億流量、百億平臺(tái)收入以及千億估值增量”。而早在三季度，安迅物流就提前打造了供應(yīng)鏈與物流的信息撮合平臺(tái)“安迅卡航”，并與國(guó)美零售的倉(cāng)儲(chǔ)能力形成接駁，繼而構(gòu)建了181個(gè)配送倉(cāng)與2700余條干線的全國(guó)性物流大網(wǎng)。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈與物流協(xié)同價(jià)值 構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)

相比傳統(tǒng)社會(huì)化物流企業(yè)，安迅物流還在全國(guó)超42000個(gè)四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有完整配送網(wǎng)絡(luò)，可觸達(dá)更廣袤的下沉市場(chǎng)，助力國(guó)美零售挖掘下沉市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。而根據(jù)方巍在中期業(yè)績(jī)投資人會(huì)議中透露，國(guó)美線下平臺(tái)在縣域市場(chǎng)同樣快馬加鞭，僅在今年上半年就新開縣域店約600家，縣域店總數(shù)超過了2500家，物流倉(cāng)儲(chǔ)面積高達(dá)約500萬平方米。

接下來，國(guó)美零售還將發(fā)揮安迅物流與“打扮家”的戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值，強(qiáng)化大件家居的履約配送能力，將“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”、“送裝同步”等差異化服務(wù)復(fù)制在家居賽道。根據(jù)國(guó)美內(nèi)部的測(cè)算，家居賽道的市場(chǎng)體量在1.5萬億以上，而“打扮家”的三年目標(biāo)是達(dá)到5000億營(yíng)收規(guī)模，未來在安迅物流的助攻下肯定會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

如今國(guó)美已進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，并以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)形成合力，再通過托管協(xié)議以及可轉(zhuǎn)債投資等系列動(dòng)作加速推進(jìn)戰(zhàn)略落地，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。未來在黃光裕的有序推進(jìn)下，國(guó)美零售在資本市場(chǎng)或?qū)⒂兄嗟膽?zhàn)略動(dòng)作，加速各大業(yè)務(wù)板塊之間的充分協(xié)同與全面融合。

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