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當(dāng)前，以云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一輪科技革新正全面滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，也不斷改變和重塑銀行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營理念。國家正在大力推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而隨著各行業(yè)各領(lǐng)域加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，對于具有天然數(shù)字基因的銀行業(yè)來講，無論從國家發(fā)展大局，還是行業(yè)自身需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都將成為必經(jīng)之路。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理團(tuán)隊(duì)需要制定清晰可行的戰(zhàn)略，找到最佳的對標(biāo)對象，具備堅(jiān)定執(zhí)行的決心與能力。戰(zhàn)略不清、猶豫不決，往往是導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的主要原因。打造以客戶為中心的產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)新的客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式是云轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。如何微服務(wù)化改造場景服務(wù)，如何利用數(shù)據(jù)要素和AI，如何確保數(shù)據(jù)安全與監(jiān)管合規(guī)，決定了云化轉(zhuǎn)型能否成功，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的關(guān)鍵。

錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌，依托業(yè)界領(lǐng)先的AI技術(shù)能力、前沿的算法模型和動(dòng)態(tài)標(biāo)簽構(gòu)建能力，使金融機(jī)構(gòu)一鍵嵌入分析決策能力和業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，并實(shí)現(xiàn)定制化場景資源的高效鏈通，為個(gè)人用戶提供高匹配度的信貸服務(wù)和個(gè)性化理財(cái)方案。

在傳統(tǒng)模式下，金融機(jī)構(gòu)每對接一家場景渠道都需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對接等流程，且數(shù)據(jù)要素的質(zhì)量并不穩(wěn)定，有效轉(zhuǎn)化率非常低。錢小樂可一站式接入多家意向渠道并實(shí)現(xiàn)智能匹配，在降低對接成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價(jià)值。

流量端有成百上千家，一家家嘗試無疑是極大的低效行為。若再站到整個(gè)行業(yè)角度去思考，金融機(jī)構(gòu)也有數(shù)百家，那么這個(gè)對接就是數(shù)萬級別的，是一個(gè)巨大的資源消耗。因此，類似錢小樂這樣的平臺(tái)，就成了客戶和行業(yè)的剛需。

專家強(qiáng)調(diào)，金融行業(yè)在開拓場景、連接不同場景、深度經(jīng)營場景的過程中，需要打破傳統(tǒng)組織部門邊界，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與科技團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同、融合，以確保數(shù)字化運(yùn)營的效率。目前，除了頭部同業(yè)資源場景外，錢小樂已經(jīng)拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業(yè)精耕累積的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)了對匯聚資源的高效利用。

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