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消費(fèi)降級(jí)時(shí)代，許多獨(dú)立品牌、線上品牌發(fā)展正盛，化妝品中小型公司嶄露頭角，頭部公司也感受到前所未有的壓力。隨著主流銷售渠道的充足，品牌公司對(duì)具有產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)及供應(yīng)能力的ODM企業(yè)愈加偏好，中小品牌對(duì)全球頭部ODM企業(yè)貢獻(xiàn)矚目，全球最大的化妝品ODM企業(yè)科絲美詩(shī)集團(tuán)2023年也逆勢(shì)增長(zhǎng)，銷售額上升40%。

渠道變化并不是單純指流通渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展之下，KOL、聯(lián)名等共同營(yíng)銷成為品牌成長(zhǎng)的跳板，消費(fèi)者傾向也轉(zhuǎn)變?yōu)樽分饎?chuàng)新、需求細(xì)分。

科絲美詩(shī)也做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，一，計(jì)劃合作推出小部分特色產(chǎn)品，針對(duì)性地把少數(shù)品做大做爆，以少庫(kù)存、快周轉(zhuǎn)的方式拓展市場(chǎng)份額。二、完善數(shù)字化系統(tǒng)，升級(jí)COSMAX PLUS,NPDS等系統(tǒng)制度，通過(guò)數(shù)字化R&I高效應(yīng)對(duì)配方，打造應(yīng)對(duì)數(shù)千個(gè)客戶公司的AI處方自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的增長(zhǎng)。三、為小型客戶公司調(diào)性定制化開(kāi)發(fā)包材，并深化少量MOQ的生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用。三，監(jiān)測(cè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管道構(gòu)建，感性分析語(yǔ)言模型趨勢(shì)監(jiān)測(cè)等，強(qiáng)化技術(shù)等可視化內(nèi)容提案，為獨(dú)立品牌消費(fèi)者打造時(shí)尚感視覺(jué)設(shè)計(jì)。

要有引領(lǐng)幾十萬(wàn)體量的公司成長(zhǎng)為幾百萬(wàn)體量的軟件力量，也要有服務(wù)1萬(wàn)個(gè)客戶公司和100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的硬件力量。為了更多的客戶小土豆們，科絲美詩(shī)的向內(nèi)革新之風(fēng)如火如荼。