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全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下中企出海動(dòng)力強(qiáng)
2025-01-06 17:03:29   來源:國(guó)際商報(bào)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

來源標(biāo)題:全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下中企出海動(dòng)力強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的背景下,中國(guó)企業(yè)尋求海外布局彌補(bǔ)短板、尋找新機(jī)遇的動(dòng)力不減。近兩年,中國(guó)對(duì)外直接投資的行業(yè)特征發(fā)生了變化:2023年,投資主要集中在租賃和商務(wù)服務(wù)、批發(fā)零售、制造等領(lǐng)域;2024年則主要包括了先進(jìn)制造業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈和能源設(shè)施、科技行業(yè)等領(lǐng)域。

“當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)‘出海’呈現(xiàn)出兩個(gè)顯著的新趨勢(shì):一是東南亞、拉美、中東和非洲四大新興市場(chǎng)正在成為中企‘出海’的重要目的地;二是‘出海’企業(yè)正通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型來提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置,更好地滿足國(guó)際市場(chǎng)需求。”近日,致同審計(jì)合伙人路靜茹在一場(chǎng)以“全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力”為主題的分享會(huì)上做出了上述表述。

“中企出海后如何管理境外企業(yè)是痛點(diǎn),需從‘人管’變‘制度管’。”路靜茹表示,更好地落實(shí)制度則需要優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)、重視數(shù)智化轉(zhuǎn)型,不僅要通過業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和各部門合作伙伴之間高效的溝通協(xié)作,打破信息孤島,加快業(yè)務(wù)流程之間的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,提升整體運(yùn)營(yíng)效率,還要加強(qiáng)企業(yè)間安全管理體系的建立,采用加密備份的技術(shù)手段來保護(hù)企業(yè)和客戶數(shù)據(jù)的安全。同時(shí),海外市場(chǎng)法律法規(guī)和監(jiān)管日趨嚴(yán)格,需要確保企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行符合當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)標(biāo)準(zhǔn),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

在中企出海機(jī)遇方面,路靜茹認(rèn)為,出海企業(yè)可以在人才、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng),并要重視品牌在價(jià)值鏈中的作用,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌發(fā)展將為“出海”帶來新機(jī)遇。

2024年下半年,特別是第四季度,跨境并購(gòu)呈現(xiàn)出逐步回暖趨勢(shì),盡管與此前的高峰相比仍有一定差距,但企業(yè)的信心和并購(gòu)意愿開始提升。

在致同咨詢?nèi)谫Y與并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)主管合伙人武建勇看來,中企海外并購(gòu)的動(dòng)因是多元化的,通常基于企業(yè)發(fā)展需求。從行業(yè)看,最近體量較大的并購(gòu)交易多集中在能源、電力、傳統(tǒng)制造等行業(yè)。同時(shí),高端制造業(yè)也是中企追求的目標(biāo)。“跨境并購(gòu)目的國(guó)也在發(fā)生變化,‘一帶一路’共建國(guó)家投資呈上漲趨勢(shì),買賣雙方估值預(yù)期正在縮小,更有利于交易達(dá)成。”他表示,優(yōu)質(zhì)標(biāo)的開始推向市場(chǎng),目前中國(guó)企業(yè)的出海交易以中等規(guī)模為主。

在武建勇看來,當(dāng)前,中企進(jìn)行海外并購(gòu)應(yīng)該遵循幾大原則:一是選擇熟悉的領(lǐng)域,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴,如更熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的聯(lián)合收購(gòu)方,確保計(jì)劃的執(zhí)行。三是關(guān)注并購(gòu)價(jià)格,重視溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前全球的投資環(huán)境存在一定的不確定性,支付的溢價(jià)一定要有合理的理由。四是注重并購(gòu)整合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在控制風(fēng)險(xiǎn)方面,要注重盡職調(diào)查、起草合約,了解審批程序、熟知監(jiān)管要求、遵守國(guó)際慣例,同時(shí)注重公關(guān)策略、樹立企業(yè)形象。不僅如此,在控制風(fēng)險(xiǎn)方面,他建議,要注重盡職調(diào)查、起草合約,了解審批程序、熟知監(jiān)管要求、遵守國(guó)際慣例,同時(shí)注重公關(guān)策略,樹立企業(yè)形象。

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