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杭州海潮雅園、杭州云上瀾苑、縉云西橋世家、金華金都美苑……最近幾年，綠城中國旗下專注輕資產(chǎn)模式的子公司綠城管理代建了一批比普通商品房小區(qū)更漂亮的“最美保障房”。高級的配色、優(yōu)雅的線條、合理的樓間距，初次見面就驚艷眼眸。

隨著項目屢屢走紅網(wǎng)絡，越來越多的地方政府主動邀約，希望綠城管理共同參與城市建設、有效提升當?shù)厝司铀?。代建?guī)模的擴大，也讓綠城管理的政府代建模式實現(xiàn)了從零散分布的“高顏值網(wǎng)紅”，到系統(tǒng)化助力城市更新的躍級。

綠城管理希望通過“保障房代建”這個重要抓手，實現(xiàn)一個質(zhì)樸的愿望——“讓更多的人住上更好的房子”。這是綠城管理最本源的理想，也是對時代的承諾。

“七星”閃耀錢塘 一道亮麗的城市風景線

2015年，在很多人還不知道大江東在哪兒的時候，綠城管理就已經(jīng)踏上了杭州城最東面的這片土地，并且陸續(xù)簽下了7個項目的代建合同，總建筑面積約有330萬平方米。

當時，海潮雅園、湖頭陳花苑等“網(wǎng)紅”尚未交付，村民只聽說過綠城的商品房好，對其保障房建設水平知之甚少。

直到3年后首次踏入建成后的新灣南沙新苑，他們才知道什么叫“超預期的幸福”：簡潔大氣的外立面，中軸對稱、法式景觀軸線的樓棟排布，精致優(yōu)雅的園林景觀，這些刻印著“綠城”符號的儀式感，為小區(qū)營造出愜意舒適、溫馨愉悅的氛圍。

看過南沙新苑的實景后，原本有些抵觸“上樓”的村民也出現(xiàn)了態(tài)度轉(zhuǎn)變，開始期待未來的城市生活。

2020年，河莊的云上瀾苑和義蓬的義府名苑(中北區(qū))陸續(xù)交付，再一次刷新了大江東居民的美好體驗。在城市美學之上，這兩個項目又進一步體現(xiàn)出“人本意識”的提升，把更多與生活相關的內(nèi)涵載入建筑容器中。

據(jù)悉，云上瀾苑是一個總建筑面積超85萬平方米的超大住宅區(qū)，住戶人數(shù)過萬。為周邊居民就近提供一些生活配套，小區(qū)還配建了超4萬平方米的商業(yè)街區(qū)，這在保障房建設中十分罕見。

義府名苑(中北區(qū))的交付時間是在年末，照理說是草木凋零的季節(jié)，但綠城管理卻讓業(yè)主看到了“四季如春”。整個小區(qū)的綠化面積達到了30%以上，即便冬季依然五彩繽紛;到了春天萬物復蘇，錯落有致的植物爭奇斗艷，就連一個灌木叢都能讓你看到沁園同款“五彩斑斕的綠”。如今，除新灣水畔華庭外，當時同步簽約的紫瑞華庭南區(qū)、紫瑞華庭北區(qū)、南沙新苑、云上瀾苑、義府名苑和旭東景苑均已交付。根據(jù)計劃，水畔華庭也將于今年交付。

“七星”閃耀，為大江東樹起了一道亮麗的風景線。

樣板先行、規(guī)范保障

助力區(qū)域展現(xiàn)城市韻味

很多人好奇，在同等投入下，綠城管理到底是如何打造出這樣一批深入人心的保障房范本?

答案就是綠城管理把綠城累積了20余年的開發(fā)經(jīng)驗都用在了保障房建設上，而且流程中的每個環(huán)節(jié)都會有嚴格的執(zhí)行標準。

項目設計前，工作人員會對“原住民”的需求和習慣進行摸底，并進行相對應的調(diào)整，比如通過建筑排布增加采光時間、在地下層設置農(nóng)具間、增設電瓶車充電棚等，盡量為居民生活提供實際幫助。

建設過程中品質(zhì)是第一位。為保障品質(zhì)，“樣板先行”是每個項目建設的標準動作。在各個工地的最顯眼位置都會設有樣板展示區(qū)，從工藝到實體再到交付，三大環(huán)節(jié)都有章可循。與此同時，綠城管理還會對施工人員和監(jiān)理人員進行培訓考核，達標后才可正式施工。

交付后，綠城管理會協(xié)同后期物業(yè)公司進行小區(qū)管理和維護。即便是多年后，依然能保持景觀綠意盎然、建筑整潔如新的局面，絕不允許讓綠化荒廢甚至變成菜地。無形間，居民的生活習慣也得到了不斷改善。值得一提的是，與市區(qū)里的單點開發(fā)相比，綠城管理在大江東的政府代建起到了更為重要的引領作用。

綠城管理不僅用自己代建的7個高規(guī)格保障房小區(qū)提升了錢塘區(qū)的城市界面，更把區(qū)域內(nèi)其他保障房、甚至商品房都“卷”了起來。畢竟，沒有人想聽到“你們家房子還不如對面保障房好”的評價。

大江東的城市韻味在這一棟棟高樓間逐漸顯現(xiàn)。

以保障房為核心

推進全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋

有機更新正當時。綠城管理也正根據(jù)各地政府需求及政府投資項目差異化情況，以保障房主業(yè)為核心，著力推進“代建+”服務模式，推進全產(chǎn)業(yè)覆蓋，從相對單一的政府代建走向內(nèi)涵更加豐富的政府服務。

對普通市民來說，除保障房外最常見的政府代建可能就是學校了。從浙江旅游職業(yè)學院千島湖校區(qū)到杭州海潮幼兒園、杭州東冠幼兒園、溫州市第十五幼兒園上戍園區(qū)再到杭州市奧體實驗小學，綠城管理已經(jīng)嘗試了從幼兒園到大學各年齡層學校的代建，并在過程中摸索出規(guī)律。

比如，低齡階段的幼兒園和小學需要成人“蹲下來”，用平等的眼光設計，才能真正符合孩童的需求;而高等院校則要大氣、開放、包容，給年輕人提供放飛夢想的舞臺。

在城市更新及“未來社區(qū)”建設方面，綠城管理也頗有成效，已連續(xù)中標椒江心海社區(qū)、臨海六角井社區(qū)、縉云名山社區(qū)、舟山定海城西社區(qū)、臨安戚家橋未來社區(qū)等5個項目，推進新產(chǎn)品落地。

在夯實了浙江大本營的基礎后，綠城管理正積極走出去，把“浙江經(jīng)驗”帶向全國。在全國化戰(zhàn)略中，綠城管理的核心訴求并不是規(guī)模的擴張，而是制度和模式的探索，推進“以市場的力量解決政府代建的問題”。推廣過程中，綠城管理也毫不避諱現(xiàn)階段的政府代建仍有不少需要改進之處，比如配套商業(yè)的運營和物業(yè)管理的提升。只有正視問題、突破痛點，才能切實提高人民的生活水平，助力“共同富裕”的實現(xiàn)。

綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平曾說過，要把保障房做成 “爺爺工程”，所指的意義就是要尊重土地、以人為本、心存敬重，把項目當作“爺爺”一樣去對待。換一句通俗的話說，就是“讓更多的人住上更好的房子”。

這是綠城管理政府代建的初心，也是綠城管理的責任，更是綠城管理對時代、對社會的堅定承諾。(記者許曉蕾)