中新網(wǎng)上海9月17日電(謝夢圓 陳聰瑤 楊海燕)16日下午,茅臺與德芙聯(lián)名推出的酒心巧克力一經(jīng)發(fā)售,就再次“引爆”網(wǎng)絡(luò),官方店鋪秒被搶光。一如十多天前,茅臺聯(lián)名瑞幸推出“醬香咖啡”賺足眼球。
談及跨界聯(lián)名,近期茅臺一時風(fēng)光無兩,聯(lián)名推出的咖啡和巧克力,一舉獲得超高話題度。有效的聯(lián)名往往帶來“雙贏”,那么對處于“風(fēng)暴眼”中的品牌而言,各自究竟能在這場狂歡中獲得什么?
銷量提升無疑是利好之一。此次茅臺和德芙聯(lián)名發(fā)售的巧克力含經(jīng)典口味和減糖口味,16日15時30分,在某購物軟件官方店鋪上架,一經(jīng)發(fā)售就“秒光”。
對此,當(dāng)日德芙回應(yīng)稱,現(xiàn)貨已經(jīng)售罄,17點至20點開始每個整點均有預(yù)售,目前在聯(lián)系公司緊急生產(chǎn)。截至發(fā)稿時,記者看到某購物平臺上,該巧克力仍處于缺貨狀態(tài)。
在上線同時,大潤發(fā)上海門店同步線下首發(fā)該巧克力。記者在上海大潤發(fā)(楊浦店)發(fā)現(xiàn),部分顧客在發(fā)售前就已到店等待,不少消費者甚至自帶購物袋專門裝買來的巧克力,一位顧客更是直接選購了12盒,花費超420元(人民幣,下同)。
上海大潤發(fā)(楊浦店)中,消費者在選購茅臺德芙聯(lián)名酒心巧克力。 陳聰瑤 攝
該店快消品部休食課課長王永佳告訴記者,在該門店購買聯(lián)名酒心巧克力的多為年輕人,年齡在30歲左右。但記者在現(xiàn)場觀察到,該貨架前不時停留著各年齡層次的消費者。
一位已退休的阿姨一連購入十多盒,“我看到茅臺德芙賣聯(lián)名巧克力以后,就想到之前茅臺和瑞幸聯(lián)名的咖啡,很好喝,所以也想再嘗嘗這個巧克力的味道。價格是有點貴,但為了嘗鮮,有點小貴也能接受。”
此次上市的巧克力禮盒系列分為2顆裝和12顆裝,其中2顆裝(20克)售價分別為35元和39元。與之形成對比的是,在同一德芙店鋪中,月銷量最高的產(chǎn)品有224克且售價不足30元。
巧克力難賣。數(shù)據(jù)顯示,2020年中國巧克力年銷售額下滑了20億元。即便是知名品牌也難逃行業(yè)寒氣,2020年,好時在中國的銷售額同比下滑46%;費列羅在中國的市場份額由2018年的8.7%下滑至2021年的7.6%。有分析稱,這與巧克力是舶來品,在中國市場不是剛需品類有關(guān)。
德芙在此背景下引發(fā)搶購熱潮就顯得不同凡響,借聯(lián)名茅臺的“東風(fēng)”,該國際品牌除了拉動一波消費,收獲一批關(guān)注度,也能借助本土品牌開拓中國市場。
“我們已經(jīng)看到很多國際品牌借助本土品牌開拓中國市場的案例,在未來中國品牌也可以通過聯(lián)名的方式打開國際市場。”中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)助理教授魯薏說。
與咖啡、巧克力等快消品不同,茅臺的營收并不依賴聯(lián)名帶來的銷量。貴州茅臺2023年財報顯示,今年上半年茅臺總營收695.76億元,平均日營收近4億元,同比增長20.76%。在與瑞幸聯(lián)名中,倒入的茅臺酒價值3000萬元,與其營收額相比實屬“小巫見大巫”,那么聯(lián)名為茅臺帶來了什么?
茅臺在國內(nèi)有著高知名度,但因消費場景和文化差異,白酒在海外的銷售局面并未打開。有專家稱,此次茅臺與德芙聯(lián)名也被視為對國際市場的再布局。
在魯薏看來,幾次聯(lián)名恰好證明了像茅臺這樣的高端消費品牌追求年輕化、期待佇立潮頭的特質(zhì),“這些品牌非常樂意擁抱年輕人,雖然目前,他們從銷量和品牌調(diào)性來講,都是高高在上的,但為了可持續(xù)發(fā)展,如果現(xiàn)在不做到一步,5年后,可能就會喪失市場份額。”
中國的白酒銷量,正在逐年下降。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2022年,規(guī)模以上白酒企業(yè)為963家,產(chǎn)量671.2萬千升,同比下降5.6%,觸近10年新低。雖然茅臺作為行業(yè)龍頭有著較強(qiáng)的盈利能力和綜合實力,但依然面臨如何開拓市場,實現(xiàn)增長的難題。
年輕消費者毫無疑問成為茅臺想要抓住的群體。“茅臺和快消品合作就打破了其僅在商務(wù)場景出現(xiàn)的印象。”魯薏說?;仡櫭┡_聯(lián)名史,茅臺的合作對象市占率都較高且能夠觸達(dá)海量年輕消費者。
以瑞幸為例,該品牌是國內(nèi)市場規(guī)模最大的咖啡品牌,截至今年上半年,門店總數(shù)達(dá)10836家。與其說“博銷量”,茅臺更在意的也許是培育潛在客戶,形成“茅臺+”的商業(yè)模式。(完)
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