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疫情就是命令。唐山出現(xiàn)突發(fā)疫情后，唐山市商務(wù)部門(mén)第一時(shí)間啟動(dòng)了無(wú)接觸網(wǎng)格化生活必需品保供體系，保證全市生活必需品“備的足、進(jìn)得來(lái)、調(diào)得出、供得上”，確保百姓拎穩(wěn)“菜籃子”，備好“米袋子”，端好“果盤(pán)子”。

織網(wǎng)——構(gòu)建全覆蓋網(wǎng)格化體系。在全市范圍組織建立了市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、小區(qū)(村)四級(jí)生活必需品網(wǎng)格化應(yīng)急保供體系，打通了“保供企業(yè)—保供站點(diǎn)—網(wǎng)格員—居民家中”的配送通道。通過(guò)微信“群對(duì)群”、供應(yīng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，有效串聯(lián)了全市250余家重點(diǎn)貨源企業(yè)、3000余家保供企業(yè)、9000余個(gè)保供站點(diǎn)，覆蓋了包含社區(qū)居民、特殊群體、重點(diǎn)區(qū)域在內(nèi)的近770萬(wàn)人口。其中，市中心區(qū)保供企業(yè)200余家，保供站點(diǎn)900余家，保供人口110萬(wàn)人。

閉環(huán)——做到全過(guò)程無(wú)接觸運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮中樞“運(yùn)籌帷幄”。市商務(wù)部門(mén)應(yīng)急保供指揮部成立了6個(gè)包聯(lián)縣區(qū)工作組，每天下沉一線(xiàn)檢查督導(dǎo)，早晚兩次碰頭協(xié)商，指揮調(diào)度。先后就公布舉報(bào)電話(huà)、新增保供站點(diǎn)、保障特殊群體、解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、推出“升級(jí)包”等階段性重點(diǎn)工作發(fā)出指令通知，不斷完善供應(yīng)體系。市商務(wù)局88名保供工作人員十余天吃住在單位，24小時(shí)應(yīng)急狀態(tài)，保證了全市保供指揮體系有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

上游企業(yè)“就地供應(yīng)”。5家大型批發(fā)市場(chǎng)和8家市級(jí)重點(diǎn)保供企業(yè)，簽訂了《疫情保供承諾書(shū)》，做好疫情防控，一線(xiàn)就地保供，嚴(yán)禁零售和零散配送行為。保供站點(diǎn)“關(guān)門(mén)營(yíng)業(yè)”。以小區(qū)(村)為單位設(shè)立全覆蓋的保供站點(diǎn)，懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，公布保供企業(yè)、保供人員聯(lián)系方式。實(shí)行人員吃住在店、就地分揀打包，并根據(jù)網(wǎng)格化居民需求，統(tǒng)籌對(duì)接上下游，確保“最先一米”和“最后一米”間的無(wú)縫連接。全市保供站點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于供不應(yīng)求區(qū)域及時(shí)增設(shè)點(diǎn)位，對(duì)于不符合防疫規(guī)定及有不良行為的點(diǎn)位及時(shí)摘牌更換。

生活委員“無(wú)私奉獻(xiàn)”。最快速度發(fā)動(dòng)小區(qū)內(nèi)居民組建以樓棟為單位，以微信群為基礎(chǔ)的無(wú)接觸式物資保供體系，選出樓棟“生活委員”和志愿者，由“生活委員”收集匯總本樓棟居民所訂“標(biāo)準(zhǔn)包”信息并反饋至保供站點(diǎn)，站點(diǎn)配送后由生活委員將“標(biāo)準(zhǔn)包”送至居民家中。

暢行——打通上下游供應(yīng)鏈路。信息匹配“一車(chē)一證”，證件互認(rèn)“全市暢通”。商務(wù)、交通、交警、公安等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，相互配合，打通了物資運(yùn)輸?shù)?ldquo;綠色通道”，實(shí)現(xiàn)全市生活必需品保供運(yùn)輸有序高效。另外，區(qū)域中轉(zhuǎn)“聯(lián)通內(nèi)外”，雙向?qū)﹂_(kāi)“事半功倍”，提升貨物運(yùn)量。

牽線(xiàn)——創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)保供多元模式。快速接線(xiàn)。市商務(wù)局快速對(duì)接引入“淘菜菜”“多多買(mǎi)菜”等團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，僅用一天時(shí)間便建設(shè)了408個(gè)“線(xiàn)上保供站”，覆蓋市中心區(qū)46萬(wàn)人，通過(guò)“線(xiàn)上團(tuán)購(gòu)+異地分揀+平臺(tái)直送”的模式，打通了“線(xiàn)上店”對(duì)“社區(qū)團(tuán)”的直供鏈條，恢復(fù)了居民線(xiàn)上購(gòu)物通道。

精準(zhǔn)連線(xiàn)。推進(jìn)“訂單配送”模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和居民間精準(zhǔn)對(duì)接，極大節(jié)約了人力資源和企業(yè)成本。針對(duì)老舊小區(qū)居民、特殊群體、特困人群，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)保供。對(duì)于路南區(qū)學(xué)院南路街道老舊小區(qū)集中區(qū)域，從叮咚買(mǎi)菜平臺(tái)端入手，利用“區(qū)域精準(zhǔn)定位+預(yù)售數(shù)據(jù)歸集”等方式，開(kāi)通了全省首個(gè)區(qū)域?qū)賹?zhuān)供保障包，提供精準(zhǔn)配送服務(wù)。

建立短線(xiàn)。圍繞“保供鏈條最短化、保供價(jià)格最低化、保供流通最優(yōu)化”目標(biāo)，創(chuàng)新電子商務(wù)批發(fā)保供模式。

備貨——寧可備而不用，不可用而不備。每天監(jiān)測(cè)市中心區(qū)“8+5”重點(diǎn)保供企業(yè)物資銷(xiāo)售、儲(chǔ)備及價(jià)格波動(dòng)情況，保證滿(mǎn)足7天以上物資儲(chǔ)備。搭建企業(yè)直通農(nóng)戶(hù)的平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先市內(nèi)采購(gòu)，解決本地農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題。另外對(duì)接域外企業(yè)實(shí)現(xiàn)有備無(wú)患。(通訊員楊小軍 王羽)