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“生鮮電商第一股”的爭奪戰(zhàn)打響。美東時(shí)間8日，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜雙雙向美國證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書，開啟了上市之旅。叮咚買菜計(jì)劃在紐交所掛牌上市，每日優(yōu)鮮則計(jì)劃在納斯達(dá)克掛牌，雙方均擬募資最高1億美元。除了每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，盒馬鮮生和美菜網(wǎng)也傳聞已在籌劃IPO。

資料顯示，每日優(yōu)鮮成立于2014年10月，于2015年首創(chuàng)前置倉即時(shí)零售業(yè)務(wù)，截至一季度末，每日優(yōu)鮮已在中國16個(gè)城市建立了631個(gè)前置倉，累計(jì)交易用戶超3100萬。

每日優(yōu)鮮去年總營收為61.3億元(約合9.36億美元)，凈虧損為16.49億元(約合2.52億美元)。今年一季度，公司總營收15.3億元(約合2.35億美元)，凈虧損為6.1億元(約合9320萬美元)。

今年3月26日，每日優(yōu)鮮宣布，不再只限于做自營生鮮電商，而是要打造成社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)，為社區(qū)零售板塊的商超、菜場和小店數(shù)字化賦能，發(fā)力成為“中國最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)”。

資料顯示，叮咚買菜創(chuàng)立于2017年5月，致力于通過產(chǎn)地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務(wù)模式。目前，叮咚買菜服務(wù)范圍已覆蓋上海、北京、深圳、廣州、杭州等31個(gè)城市，前置倉數(shù)量超過1000個(gè)。

招股書顯示，叮咚買菜去年?duì)I收113.36億元(約合17.3億美元)，凈虧損為31.769億元(約合4.849億美元);今年一季度，公司營收為38億元(約合5.8億美元)，凈虧損為13.847億元(約合2.114億美元)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜在IPO前均已經(jīng)過多輪融資。如每日優(yōu)鮮從2014年成立至今已獲得11輪融資，總計(jì)約163億元。在上市之前，叮咚買菜開啟了大筆融資的動(dòng)作，其中D輪融資7億美元，D+輪融資3.3億美元，累計(jì)融資金額達(dá)10.3億美元。

據(jù)2020年消費(fèi)者最常使用的生鮮平臺(tái)調(diào)查圖顯示，盒馬鮮生超過每日優(yōu)鮮，位居第一。根據(jù)月活數(shù)據(jù)，叮咚買菜逐漸縮小了與每日優(yōu)鮮的差距。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國目前有近3000個(gè)生鮮電商品牌從事“生鮮電商、社區(qū)生鮮、社區(qū)團(tuán)購”等相關(guān)業(yè)務(wù)。其中，北京市數(shù)量最多，超過400家，其次為上海和深圳，分別有超過300家和200家。

根據(jù)記者梳理，現(xiàn)階段生鮮電商處于多種商業(yè)模式共存的局面，其中前置倉(如每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜等)、店倉一體化(如盒馬鮮生、大潤發(fā)優(yōu)鮮等)主要布局在一二線城市，消費(fèi)人群主要以一二線城市白領(lǐng)為主，而社區(qū)團(tuán)購模式(如興盛優(yōu)選、多多買菜等)則主要滿足下沉市場用戶需求，不同商業(yè)模式的生鮮電商滿足不同層級(jí)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)，在后疫情時(shí)代，很多用戶已養(yǎng)成線上購買生鮮的習(xí)慣，消費(fèi)頻次也有所增加，未來一段時(shí)間，生鮮電商行業(yè)仍將保持高速發(fā)展。

記者注意到，盡管每日優(yōu)鮮和叮咚買菜近年來營收均快速增長，但兩家公司依然未能盈利，最近幾年持續(xù)虧損。

對(duì)此，東部一家券商TMT行業(yè)分析師對(duì)記者坦言，“疫情催化生鮮電商行業(yè)迅猛發(fā)展，但這是一個(gè)激烈競爭的燒錢行業(yè)，需要大筆資金不斷投入來擴(kuò)大市場占有率，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜還需要面臨京東、阿里、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭的威脅。然而，在激烈競爭背后，部分公司一方面營收快速增長，另一方面卻始終無法盈利，甚至虧損越來越大。未來誰能夠率先形成規(guī)模效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)正向盈利，誰將在競爭中脫穎而出。”(記者 陳燕青)