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武隆，是重慶熱門旅游區(qū)，但過去適合年輕人和孩子的游樂、度假項目卻偏少。

“我們一直在策劃招引親子度假游樂和旅游度假酒店業(yè)態(tài)類項目，但這類項目投資較大，回收周期較長，投資風險較高，一直沒有找到合適的投資商。”武隆區(qū)招商中心副主任李小軍說。

與四川金杯集團一次偶然接觸，讓李小軍發(fā)現(xiàn)了機遇：他得知該集團與做主題樂園的法國皮埃爾公司有戰(zhàn)略合作，他們想在重慶地區(qū)選擇一個客流穩(wěn)定、旅游資源豐富的地方投資智慧康養(yǎng)項目。

李小軍立刻把康養(yǎng)項目和旅游度假主題樂園項目進行整體包裝策劃，并邀請對方前來參觀。企業(yè)參觀后表現(xiàn)出濃厚的興趣，并認為武隆是投資首選地。

李小軍又馬上向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，并形成了考察拜訪方案。方案通過后，他立即前往金杯集團考察拜訪。經(jīng)過幾輪的洽談和磋商，雙方達成合作意向，決定在武隆投資100億元，項目主要以智慧康養(yǎng)社區(qū)為主線，配套建設(shè)以家庭親子為主題的四季恒溫戲水度假綜合體太陽季度假樂園和相應(yīng)高端度假酒店。

“項目全面建成后，將大大提高武隆親子度假消費項目的整體水平，有效補齊我區(qū)春秋旅游淡季的短板。”李小軍說。

這，只是李小軍多年招商的案例之一。

自2016年12月到武隆區(qū)招商中心工作起，他通過自己的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套“招商四清工作法”，即資源資產(chǎn)底數(shù)清、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向清、投資平衡測算清、政策支持思路清。這套方法，可以從項目投資策劃成熟程度、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力評價、市場發(fā)展長期利好因素等方面進行綜合研判和分析，從而推動項目順利落戶。

通過這套方法，5年時間，李小軍主要參與并成功引進了以武龍影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、歸原藝術(shù)小鎮(zhèn)、仙女山國際康養(yǎng)小鎮(zhèn)、仙女山科學(xué)營、藝源島文化藝術(shù)小鎮(zhèn)、仙女山標準化智慧康養(yǎng)社區(qū)等為代表的20余個重大文旅融合項目，協(xié)議投資額超過300億元。(記者 楊駿)