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長租公寓資產(chǎn)管理——保值、增值

窩趣公寓認(rèn)為，長租公寓賦能資產(chǎn)管理，為資產(chǎn)帶來穩(wěn)定的保值，進(jìn)一步獲得增值。窩趣公寓作為中間平臺，幫助物業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)基金等機(jī)構(gòu)，通過提升資產(chǎn)價值、衍生金融等方式達(dá)到去化庫存、提高投資收益的目的；對租客，窩趣公寓提供專業(yè)服務(wù)與系統(tǒng)管理，根據(jù)租客的需求，匹配適合的產(chǎn)品與服務(wù)，通過運營為項目提升溢價。

賦能資產(chǎn)管理——三全

窩趣公寓通過全鏈條運營，采用托管等合作方式，助力合作伙伴的資產(chǎn)保值增值。融合鉑濤集團(tuán)、58集團(tuán)、華平投資中國實體的賦能，以及窩趣公寓自身在公寓行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，設(shè)計了一套一站式公寓運營管理體系——全鏈條運營體系，通過品牌化運營管理和科學(xué)系統(tǒng)化運作，從項目定位、籌建管理、經(jīng)營管理三大板塊幫助公寓投資人/機(jī)構(gòu)獲得品牌賦能，全面提升項目收益。

窩趣公寓全產(chǎn)品策略，針對不同的商圈與物業(yè)，根據(jù)商圈特點、物業(yè)條件等因素，通過專業(yè)評估和測算，為物業(yè)匹配最合適的窩趣產(chǎn)品，助力項目增值。大而全的產(chǎn)品、品牌不能滿足市場需要，多品牌、針對不同目標(biāo)客戶群的產(chǎn)品是未來的趨勢。

窩趣公寓全模塊化輸出，針對合作伙伴遇到的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)；提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，助力自營增值。通過模塊化解決方案，針對不同需求定制方案。

品牌賦能——“入侵”客戶心智

在創(chuàng)立之初，窩趣公寓沒有急于跑馬圈地，不斷擴(kuò)大規(guī)模，而是基于“持續(xù)改善年輕人的居住體驗”的使命，窩趣公寓先用半年時間研究了消費者，圍繞他們的核心價值點進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的打造，且這樣的做法一直貫穿于窩趣后續(xù)的發(fā)展過程中。

以長租公寓“窩趣輕社區(qū)”為例，其客群定位為20-30歲的90后新享樂青年，并以“窩趣新青年”作為租客統(tǒng)稱，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，TA們是一群：要奮斗也要享受，消費能力強(qiáng)、愿為品質(zhì)溢價買單的年輕一代?；谶@些特性，窩趣公寓推出了窩趣商城、窩趣新青年人設(shè)周邊、社群活動等。夯實運營基礎(chǔ)，窩趣獨有全鏈條運營管理體系讓窩趣成為租賃住宅和公寓行業(yè)運營管理的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。