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他，門(mén)業(yè)經(jīng)驗(yàn)30多年經(jīng)驗(yàn)，也是上海璞玉門(mén)業(yè)有限公司創(chuàng)始人，他就是陸代勝陸總。

在改革開(kāi)放初期的浪潮中，許多創(chuàng)業(yè)者緊隨92年南下深圳的潮流，其中包括上海璞玉門(mén)業(yè)創(chuàng)始人：陸代勝。陸總有幸與門(mén)業(yè)領(lǐng)域結(jié)緣至今，深感他們這一代人雖然缺乏更多社會(huì)背景和人脈資源，但他們卻擁有實(shí)干精神和踏實(shí)的工作態(tài)度，這是他們唯一可以依賴的途徑，否則就很難找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

陸總把一生的精力都投入到了門(mén)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)事業(yè)充滿熱愛(ài)，更是鐘情于門(mén)業(yè)領(lǐng)域的研究。陸總常常思考一個(gè)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)被動(dòng)式裝甲門(mén)的技術(shù)優(yōu)化到像生產(chǎn)鋁合金門(mén)窗一樣簡(jiǎn)單?如何通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序的組裝模式，使每個(gè)人都能開(kāi)設(shè)門(mén)廠，實(shí)現(xiàn)小投入開(kāi)小廠、大投入開(kāi)大廠的目標(biāo)?

身處上海的制造業(yè)，無(wú)論是人工成本還是固定投入，都無(wú)法與其他地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，陸總曾親赴歐洲參觀門(mén)業(yè)工廠和展會(huì)，引發(fā)了他更深的思考：如何將中高端裝甲門(mén)的研發(fā)變得像生產(chǎn)鋁合金窗那樣簡(jiǎn)單?

通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，上海璞玉門(mén)業(yè)成功研發(fā)出了組裝式的第三代門(mén)業(yè)產(chǎn)品——被動(dòng)式裝甲門(mén)，生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)人工成本降低50%以上，高效率生產(chǎn)交付提高50%以上，做到產(chǎn)品顏值出眾，生產(chǎn)加工品質(zhì)可控。未來(lái)，有信心改變門(mén)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)模式，不再依賴密集型勞動(dòng)力，更不再需要重資產(chǎn)投入開(kāi)廠。陸總通過(guò)技術(shù)改造，希望顛覆傳統(tǒng)對(duì)門(mén)業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)知，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的思維方式，為人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造福祉。